کیفیت سنگ بنای موفقیت در چشم‌ انداز رقابتی کسب‌ و کار امروز است.

سازمان‌ها از استراتژی‌ها و روش‌های مختلفی برای دستیابی و حفظ استانداردهای بالای کیفیت استفاده می‌کنند.

یکی از این رویکردها، استفاده از حلقه‌ کیفیت است، تکنیکی پویا و مشارکتی که کارکنان را قادر می‌سازد تا به شکلی فعال در ابتکارات بهبود کیفیت شرکت کنند.

در این مقاله، به بررسی حلقه‌ کیفیت، ویژگی، اهداف آنها، اثر آن بر تولید، نحوه کارکرد، فرآیندهایی که دنبال می‌کنند و مزایا و معایب آنها خواهیم پرداخت.

1# حلقه‌ کیفیت چیست؟

حلقه‌ کیفیت چیست؟

یک حلقه کیفیت، گروهی از کارمندان است که وظیفه مشابهی را در محل کار انجام می‌دهند و مرتباً برای شناسایی و تجزیه و تحلیل مشکلات محل کار و ارائه راه‌ حل برای آنها گرد هم می‌آیند.

در این گروه، معمولاً بین 5 تا 15 عضو وجود دارد و مدیریت، کارمندانی با عملکرد بالا و مهارت‌های عالی را برای شرکت در حلقه‌های کیفیت منصوب می‌کند.

حلقه‌ کیفیت با هدف ایجاد فرصت برای اعضای منفرد به منظور مشارکت در حل مسئله و تأکید بر کار تیمی و همکاری تشکیل می‌شوند.

اکثر گروه‌های حلقه‌ کیفیت هفته‌ای یکبار و به مدت یک ساعت تشکیل جلسه می‌دهند.

داشتن یک حلقه کیفیت موفق نیز ضروری است، در این بخش روش‌هایی برای انجام این کار ارائه شده که عبارت اند از:

  • روشن کنید که مشارکت به صورت داوطلبانه است؛ اما همچنین مطمئن شوید که کارکنان می‌توانند از مزایای بالقوه آن نیز بهره‌ مند شوند.
  • در صورت لزوم، برای افزایش اعتماد به نفس کارکنان، پشتیبانی‌های لازم را ارائه دهید.
  • همیشه هدف مشخصی داشته باشید.
  • مطمئن شوید که کارکنان آموزش کافی دریافت می‌کنند.
  • زمان کافی را برای ایجاد حلقه‌ها و اجرای روان آنها اختصاص دهید.
  • مطمئن شوید که مدیریت، راه ‌حل‌های ارائه شده توسط حلقه‌های کیفیت را ارج می‌نهد و اجرا می‌کند.

1-1# وظایف سرپرست حلقه کیفیت

وظایف سرپرست حلقه کیفیت شامل موارد زیر است:

  • ایجاد اعتماد بین اعضا و برقراری ارتباط آزادانه در مورد هرگونه چالش پیش آمده
  • سازماندهی بحث‌های تیم حلقه کیفیت
  • در نظر گرفتن شانس برابر به هر عضو برای موفقیت
  • ارائه وظایف مشخص به هر یک از اعضا
  • همکاری با تسهیلگر
  • ایجاد انگیزه در اعضای تیم برای استفاده از توانایی‌های آنها و نظارت بر کار هر عضو
  • هدایت اعضای گروه در مسیر درست

2# ویژگی‌های دایره کیفیت

ویژگی‌های دایره کیفیت

ویژگی‌های حلقه یا دایره کیفیت به شرح زیر هستند:

  • گروه داوطلبانه: یک حلقه کیفیت، گروهی داوطلبانه از کارکنان است که برای یک هدف مشترک تشکیل شده اند.
    در این حلقه، هیچ عضوی با استفاده از اجبار یا فشار مجبور به عضویت نمی‌شود.
    همچنین، هیچ عضوی را نمی‌توان از شرکت در حلقه‌های کیفیت منع کرد.
  • برنامه مشارکتی: این برنامه، یک تلاش جمعی برای حل یک مشکل است.
    اعضا آزاد هستند تا آنچه را که در ذهن دارند، بدون هیچ ترسی از قضاوت همکاران بیان کنند.
    هر عضو تیم در پروژه‌ها شرکت می‌کند و به صورت جمعی موردتقدیر قرار می‌گیرد.
  • بهبود عملکرد: رویکرد جمعی منجر به بهبود کیفیت، بهره‌ وری و عملکرد کلی می‌شود.
    علاوه بر این، حلقه‌های کیفیت هزینه و سطح ضایعات را نیز کاهش می‌دهند.
  • جلسات دوره‌ ای: اعضای حلقه‌ کیفیت مرتباً برای حل مشکلات مرتبط با کیفیت سازمان تشکیل جلسه می‌دهند.
  • کار کردن برای یک فرمان خاص: هر تیم در حلقه‌ کیفیت دستور کار خاص خود و مشکلات خود را دارد و برای آنها راه‌ حل ارائه می‌دهد.
  • حل مسئله: از تکنیک حل مسئله برای شناسایی و حل مشکل مربوط به کیفیت، نقص‌ها یا ناکارآمدی‌های فرآیند استفاده می‌شود.
  • بهبود مشارکت کارکنان: کارکنان دارایی‌های سازمان هستند.
  • بنابراین، جلب رضایت آنها بسیار مهم است.
    حلقه‌ کیفیت، آنها را در فرآیندتصمیم ‌گیری مشارکت می‌دهند که در نهایت رضایت کارکنان را افزایش می‌دهد.
  • آموزش: آموزش‌هایی به اعضای تیم ارائه می‌شود تا بتوانند اهداف، نقش‌ها و مسئولیت‌های خود را درک کرده و برای بهبود تلاش کنند.
    آنها همچنین در روش‌های مختلفی مانند کار تیمی، مهارت‌های ارتباطی و تکنیک‌های حل مسئله آموزش می‌بینند.

3# اهداف دایره کیفیت

اهداف دایره کیفیت

اهداف اصلی حلقه کیفیت عبارت اند از:

1-3# توسعه مهارت

حلقه‌ کیفیت با مشارکت دادن اعضا در حل مسئله، تیم‌ سازی و ارتباطات آزاد، به افزایش مهارت آنها کمک می‌کنند.

2-3# بهبود کیفیت

هدف حلقه کیفیت، بهبود کیفیت از طریق کار روی مهارت‌های ارتباطی خوب، ترویج تکنیک‌های حل مسئله و استفاده از استانداردسازی برای بهبود مستمر است.

3-3# رضایت کارکنان

کارکنان راضی، محیط کاری شادی ایجاد می‌کنند.

برای جلب رضایت آنها، می‌توان از تکنیک‌های قدردانی مانند حلقه‌ کیفیت استفاده کرد.

این کار به کارکنان حس موفقیت داده و رضایت شغلی، اشتیاق و انگیزه آنها را افزایش می‌دهد.

4-3# مدیریت روابط

حلقه‌های کیفیت با هدف حفظ روابط خوب بین کارمندان و مدیران و ایجاد روابط کاری صمیمانه تشکیل می‌شوند.

5-3# کاهش هزینه

حلقه‌ کیفیت روی بهبود کیفیت محصول و کاهش هزینه هر واحد خروجی کار می‌کند.

6-3# دستیابی به اهداف

هدف اصلی حلقه کیفیت معمولاً با اهداف گسترده‌تر سازمان همسو است.

تلاش‌های آنها به صورت جمعی به ارتقای رقابت‌ پذیری و موفقیت سازمانی کمک می‌کند.

7-3# نوآوری

حلقه کیفیت، خلاقیت و آزمایش را ترویج می‌دهد.

با آزمایش، اعضا می‌توانند روی شناسایی راه‌ حل‌های خلاقانه برای مشکلاتی که سازمان را در بازار رقابتی کرده و یک محیط تجاری مثبت ایجاد می‌کند، کار کنند.

8-3# رضایت مشتری

دایره کیفیت عمدتاً بر توسعه محصولات و خدماتی تمرکز دارد که می‌توانند رضایت مشتریان را افزایش دهند.

سازمان می‌تواند با تمرکز بر بهبود کیفیت و مشتری ‌مداری، اعتماد مشتری را جلب کند.

9-3# روحیه تیمی

همکاری کلید موفقیت است. کارمندانی که برای افزایش بهره‌ وری و ابتکار عمل خود در یک گروه با چالش‌هایی روبرو می‌شوند، اغلب انرژی و اشتیاق بیشتری از خود نشان می‌دهند.

10-3# خودسازی

شرکت ‌کنندگان مهارت‌هایی مانند تفکر انتقادی، حل مسئله و رهبری را توسعه می‌دهند.

آن‌ها به یکدیگر آموزش می‌دهند، از یکدیگر یاد می‌گیرند و در بحث‌های معنادار شرکت می‌کنند.

11-3# ساختار مؤثر

درک و تعریف نقش‌ها و مسئولیت‌های کارکنان درگیر در یک حلقه کیفیت و معرفی دستورالعمل‌های اساسی برای جلسات، بسیار مهم است.

4# اثر حلقه کیفیت بر نتیجه تولید

اثر حلقه کیفیت بر نتیجه تولید

برای به حداکثر رساندن مزایای حلقه‌های کیفیت، بیان اهداف و مقاصد روشن و مشخص کردن دقیق آنچه حلقه کیفیت قصد دستیابی به آن را دارد، ضروری است.

اثر فرآیند حلقه کیفیت هدفمند بر نتایج تولید را می‌توان به صورت زیر بیان کرد:

  • بهبود کیفیت محصولات، خدمات و فرآیندها
  • کاهش هزینه‌ها، ضایعات و خطاها
  • افزایش بهره‌ وری و کارایی
  • افزایش رضایت و وفاداری مشتریان
  • بهبود ارتباطات و کار گروهی
  • کارکنان توانمند و با انگیزه
  • افزایش نوآوری و خلاقیت
  • بهبود فرهنگ و جو سازمانی

حلقه‌های کیفیت یک فعالیت یکباره نیستند؛ بلکه یک فرآیند مداوم یادگیری و بهبود هستند.

آنها نیازمند تعهد و حمایت مدیریت و کارکنان و همچنین منابع و آموزش کافی هستند.

5# ساختار حلقه‌ کیفیت

ساختار حلقه‌ کیفیت

برای این که یک حلقه‌ کیفیت کار کند، باید روشمند باشد.

این گروه‌ها معمولاً کوچک هستند، همه در آن موقعیت یکسانی دارند و یک نفر صدای گروه خواهد بود.

کل گروه تحت نظارت تسهیل‌ گر است که فردی متخصص در آن حوزه بوده و مسئولیت هدایت حلقه را بدون تأثیرگذاری بر تصمیم‌ گیری بر عهده خواهد داشت.

جلسات برای فلسفه بهبود مستمر تشکیل می‌شوند.

بنابراین، لازم است که حلقه‌ها به صورت منظم تشکیل جلسه دهند؛ زیرا همیشه مواردی برای بهبود وجود خواهد داشت.

ساختار اغلب از طرح کلی زیر پیروی می‌کند:

  • غیر اعضا: کارمندانی که تصمیم می‌گیرند در حلقه کیفیت شرکت نکنند، با اعضا در اجرای ایده‌ها و پیشنهادهایی که اعضا ارائه می‌دهند، همکاری می‌کنند.
  • اعضا: از همه کارمندان دعوت می‌شود تا داوطلبانه به یک حلقه بپیوندند، معمولاً در آموزش‌های رسمی شرکت کرده و در جلسات حاضر می‌شوند.
    اعضا همچنین ایده‌هایی را در بحث‌های حلقه کیفیت ارائه می‌دهند.
  • مدیر: اعضای حلقه یک مدیر و گاهی یک معاون مدیر انتخاب می‌کنند.
    مدیر، اعضا را راهنمایی و وظایف را به تک تک اعضای حلقه محول کرده و تضمین می‌کند که جلسات به شکلی مؤثر برگزار شوند.
  • هماهنگ‌ کننده: هماهنگ ‌کننده اعضا و مدیر را آموزش، حلقه‌ها را تشکیل داده و اطلاعات را به حلقه‌های راهبری گزارش می‌دهد.
  • کمیته راهبری: کمیته راهبری، حلقه‌های کیفیت را در مسیر هدف نگه می‌دارد، تضمین می‌کند که از حلقه‌های کیفیت حمایت می‌شود و بر اساس توصیه‌هایی که حلقه‌های کیفیت ارائه می‌دهند، عمل می‌کند.
  • سازمان هماهنگ‌ کننده: سازمان هماهنگ ‌کننده به تداوم حلقه‌های کیفیت متعهد است، برنامه‌های آموزشی را سازماندهی و بودجه را مدیریت می‌کند.
  • مدیریت: مدیریت از حلقه‌های کیفیت حمایت آشکار کرده و در سمینارها و همایش‌های حلقه‌های کیفیت شرکت می‌کند.
    مدیران بر پیشرفت حلقه‌ها نظارت دارند و بودجه را تصویب می‌کنند.

6# فرآیند ایجاد حلقه کیفیت

فرآیند ایجاد حلقه کیفیت

یک حلقه کیفیت معمولاً از تعداد کمی از کارمندان از یک حوزه کاری یا دپارتمان تشکیل می‌شود که داوطلبانه در این حلقه شرکت می‌کنند.

این حلقه توسط یک تسهیل ‌گر که معمولاً سرپرست یا کارمند ارشد است، هدایت می‌شود.

تسهیل‌ گر، اعضای حلقه را از طریق یک فرآیند حل مسئله سیستماتیک هدایت می‌کند که شامل مراحل زیر است:

  1. تعریف مشکل: اعضای حلقه، مشکل خاصی را که بر عملکرد یا کیفیت کارشان تأثیر می‌گذارد، شناسایی می‌کنند.
  2. جمع ‌آوری داده‌ها: اعضای حلقه اطلاعات و داده‌های مرتبط با مشکل، مانند علل، اثرات و فراوانی آن را جمع ‌آوری می‌کنند.
  3. تحلیل داده‌ها: اعضای حلقه از ابزارها و تکنیک‌های مختلفی مانند طوفان فکری، نمودار استخوان ماهی و نمودار پارتو برای تحلیل داده‌ها و یافتن ریشه‌ مشکلات موجود استفاده می‌کنند.
  4. ارائه راه‌ حل: اعضای حلقه بر اساس تحلیل و خلاقیت خود، راه‌ حل‌های ممکن برای مسئله ارائه می‌دهند.
  5. ارزیابی راه‌ حل‌ها: اعضا، مزایا و معایب هر راه‌ حل را ارزیابی کرده و بهترین راه‌ حل یا ترکیبی از چند راه ‌حل را انتخاب می‌کنند.
  6. اجرای راه‌ حل‌ها: اعضا، راه‌ حل انتخاب ‌شده را با حمایت و تأیید مدیریت در حوزه کاری خود اجرا می‌کنند.
  7. نظارت بر نتایج: اعضای حلقه، بر نتایج به دست آمده از راه‌ حل ارائه شده نظارت می‌کنند و اثربخشی و تأثیر آن بر مشکل را می‌سنجند.
  8. بررسی و بهبود: اعضای حلقه کیفیت، نتیجه راه‌ حل را بررسی کرده و هرگونه زمینه ‌ای را که نیاز به بهبود یا اقدام بیشتر دارد، شناسایی می‌کنند.

1-6# تکنیک‌های حلقه کیفیت

حلقه‌های کیفیت از تکنیک‌های خاصی برای به حداکثر رساندن بهبود و حل مؤثر مشکلات استفاده می‌کنند.

آن‌ها عمدتاً تکنیک‌های زیر را به کار می‌برند:

  • طوفان فکری: این امر به همه اعضا فرصتی می‌دهد تا مسائل را مطرح کرده و ایده‌هایی نیز ارائه دهند.
    یکی از اعضای گروه تمام ایده‌ها را برای ارزیابی یادداشت می‌کند.
  • نقشه ذهنی: این نقشه یک سیستم مفید برای ثبت اطلاعات و جمع‌ آوری حقایق و ایده‌ها است و مراحل اولیه حل مسئله را تسهیل می‌کند.
  • تحلیل پارتو: روشی مؤثر برای اولویت ‌بندی وظایف و شناسایی روش‌هایی که ممکن است بیشترین تأثیر را بر مشکلات داشته باشند.
  • تحلیل علت و معلول: ثبت علت و معلول مشکلات و راه‌ حل‌ها در نمودار استخوان ماهی، روشی ساده و خوانا برای خلاصه‌ سازی مشکلات و راه‌ حل‌های آن است.
  • جمع‌ آوری داده‌ها: این مرحله برای تأیید علت و معلول ضروری است.
    تجزیه و تحلیل داده‌ها پس از این مرحله انجام می‌شود.
  • نمودارها، گراف‌ها و نقشه‌ها: که روش‌های مؤثری برای ثبت و نمایش داده‌های مربوط به مشکلات و راه‌ حل‌های آن هستند.
  • مدیریت: آنها اجرای پروژه را تأیید می‌کنند و نظارت و کنترل‌های منظمی را بر آن انجام می‌دهند.

بسیاری از ایده‌ها از جلسات حلقه کیفیت به دست می‌آیند.

ارزیابی ایده‌ها و همچنین بررسی ایده‌های جایگزین معمولاً مرحله بعدی قبل از فرآیند تصمیم‌ گیری است.

این مرحله نیاز به تفکر انتقادی و منطقی دارد.

هنگامی که گروه در مورد یک مسیر اقدام تصمیم گرفت، به آن متعهد می‌شود، نتیجه آن را آزمایش می‌کند و یافته‌های خود را به مدیریت ارائه می‌دهد.

پیاده‌ سازی و ارزیابی نتایج، از جمله فرآیندهای مداومی هستند که باید اجرا شوند.

2-6# توسعه حلقه کیفیت

توسعه حلقه کیفیت شامل مراحل زیر است:

  • مرحله اولیه: کارکنان درون سازمان باید از مفهوم حلقه کیفیت آگاه باشند.
    همه باید از مفاهیم اساسی و تأثیر آن بر اعضا و کسب و کار آگاه باشند.
    مشارکت کارکنان در تیم حلقه کیفیت داوطلبانه است.
    افراد تا زمانی که مفاهیم اساسی آن را درک نکنند، مشتاق پیوستن به آن نخواهند بود.
    کسب و کار می‌تواند با ارائه آموزش‌های لازم برای بهبود و ارتقای مهارت‌های مشارکتی به فرد علاقه ‌مند کمک کند.
  • اساسنامه حلقه کیفیت: اعضای حلقه کیفیت داوطلبانی هستند که بخشی از یک حوزه کاری هستند:
    • کمیته راهبری
    • هماهنگ‌ کنندگان
    • تسهیل‌ گران
    • رهبران
    • اعضای حلقه

که برای منفعت نهایی شرکت تلاش می‌کنند و همگی در اساسنامه ذکر شده‌ اند.

  • راه ‌حل دست اول برای یک مشکل: برای حل مشکلات، اطلاعات باید از طریق خود – پیشنهادی، تماس با کارمندان و ثبت سوابق جمع ‌آوری شود.
    همچنین، شامل تجزیه و تحلیل داده‌ها است که علت مشکل را تعیین می‌کند.
    فعالیت نهایی، حل مسئله بوده و مستلزم مشارکت منظم اعضا است تا بتوانند ایده‌ها و پیشنهادات مفید خود را ارائه دهند.
  • ارائه و تأیید: اعضای گروه، راه‌ حل را به صورت شفاهی یا در قالب گزارش پروژه یا تکلیف به مدیریت ارائه می‌دهند.
    برای این که کارمندان و مدیریت در آینده با هم همکاری کنند، ارائه این موارد،ارتباط بین آنها را بهبود می‌بخشد.
  • اجرا: اجرا آخرین مرحله در ایجاد یک حلقه کیفیت است.
    این امر شامل واگذاری وظایف مهم به گروه‌های مناسب بر اساس پیشنهادات برای ایجاد یک حلقه کیفیت واقع‌ بینانه است.

7# مزایا و معایب حلقه کیفیت

مزایا و معایب حلقه کیفیت

در این بخش به بررسی مزایا و معایب حلقه کیفیت خواهیم پرداخت.

1-7# مزایای حلقه‌ کیفیت

حلقه‌های کیفیت در بهبود کنترل کیفیت در محیط کار مؤثر هستند و راه ‌اندازی آنها آسان است.

آنها یک استراتژی عالی برای حل مسئله هستند که کارمندان خط مقدم را درگیر می‌کند.

حلقه‌های کیفیت به کارفرمایان این امکان را می‌دهند که از نقاط قوت و استعدادهای کارمندان استفاده کرده، روحیه همکاری و تیمی را در محیط کار تقویت و کارمندان را تشویق کنند تا دیدگاه‌های مختلفی را برای حل مشکلات در نظر بگیرند.

یک حلقه کیفیت برای برنامه ‌ریزی و تحلیل کیفیت تولید فعلی و آینده مفید است.

وقتی مدیران آن را به شکلی مؤثر اجرا کنند، بهره‌ وری و کیفیت کار سازمان را بهبود می‌بخشد.

از جمله مزایایی که یک دایره کیفیت برای محیط کار به ارمغان می‌آوردعبارت اند از:

  • بهره‌ وری و رقابت‌ پذیری سازمان را افزایش می‌دهد.
  • رضایت مشتری را بهبود می‌بخشد.
  • آگاهی از کنترل کیفیترا در بین کارکنان افزایش می‌دهد.
  • وضعیت برندشرکت را بهبود می‌بخشد و اعتماد مصرف ‌کنندگان را جلب می‌کند.
  • فرهنگ یادگیری و خلاقیت را ایجاد می‌کند.
  • به کارکنان انگیزه می‌دهد و برای مشارکت‌ آنها ارزش قائل است.
  • کار گروهی و ارتباطات را ترویج می‌دهد.
  • به کارمندان بینش ارزشمندی در مورد حل مشکلات مربوط به کار می‌دهد.
  • بهترین‌ها را از کارمندان می‌گیرد و یک محیط کاری هدفمند ایجاد می‌کند.
  • سبب بهبود حضور کارکنان می‌شود.

2-7# معایب دایره کیفیت

به یاد داشته باشید که عضویت در یک حلقه کیفیت یک عمل داوطلبانه است، بنابراین پیدا کردن افرادی که بخواهند، عضوی از آن باشند، آسان نخواهد بود.

اگر کارگران مجبور به عضویت در آن شوند، اغلب اوقات اعضای دلسردی در این جلسات حضور خواهند داشت که مشارکت کمی داشته یا اصلاً مشارکتی نخواهند داشت.

روش حلقه کیفیت بی ‌نقص نیست و ممکن است مشکلاتی ایجاد شود.

به عنوان مثال، ممکن است اجرای تغییرات دشوار باشد و این تغییرات در درازمدت مؤثر نباشند یا ممکن است از نظر کارگران خوب باشد؛ اما از نظر تجاری غیرقابل اجرا یا نتیجه ای معکوس داشته باشد.

برای ارزیابی این پیشنهادها، لازم است مطالعه دقیقی روی آنها انجام شود.

برخی از مدیران ممکن است، ارزش آن را نادیده گرفته و از بین ببرند.

گاهی اوقات تصمیم‌ گیرندگان ممکن است تصمیم اشتباهی بگیرند و ایده‌های ارائه شده توسط یک حلقه کیفیت را در نظر نگیرند.

چه به دلیل تعصبات و چه به دلیل این که کسی نمی‌خواهد، تجزیه و تحلیل راه‌ حل‌های ارائه شده را در این موقعیت‌ها انجام دهد، کار حلقه‌ها بی ‌فایده خواهد شد.

8# نکاتی برای اجرای مؤثر برنامه دایره کیفیت

نکاتی برای اجرای مؤثر

برای تکمیل راه ‌اندازی یک حلقه کیفیت مؤثر، بهتر است، نکات زیر را در نظر بگیرید:

  • نام حلقه کیفیت: نام معمولاً بیان گر اهداف گروه است و به حلقه اعتبار می‌بخشد.
  • تعریف هدف گروه: کارمندان را از اهداف و مقاصد گروه‌ها مطلع کنید.
  • انتخاب تسهیل گران: تسهیل گر نقش کلیدی در شروع حلقه کیفیت و غلبه بر موانع موجود دارد. آنها اغلب در مراحل اولیه برنامه مشاوره ارائه می‌دهند.
  • انتخاب مدیر: هر حلقه کیفیت به یک مدیر نیاز دارد. مدیر در جلسات شرکت کرده و پروژه‌های حلقه کیفیت را هدایت می‌کند. آنها راه‌ حل ارائه می‌دهند و بر گروه نظارت دارند.
  • برنامه ‌ریزی جلسات: یکی از اعضای حلقه کیفیت، صورت جلسه رسمی تهیه می‌کند تا مطمئن شود که سوابق روشنی از بحث‌ها، پاسخ‌ها و تصمیمات وجود دارد.
  • فرآیند بررسی: تیم مدیریت بر نتایج و پیشرفت حلقه کیفیت نظارت دارد و مرتباً موفقیت آن را بررسی می‌کند. این امر پتانسیلی برای بهبود ایجاد می‌کند.

درباره نویسنده : فریبا صالح

فریبا صالح
فریبا صالح هستم، کارشناسی ارشد اقتصاد محض از دانشگاه اصفهان و علاقه‌مند به تولید محتوا در حوزه های مختلف.

نظرتون درباره این مقاله چیه؟
ما رو راهنمایی کنید تا اون رو کامل تر کنیم و نواقصش رو رفع کنیم.
توی بخش دیدگاه ها منتظر پیشنهادهای فوق العاده شما هستیم.

ارسال دیدگاه