مدیریت ارزش کسب شده

توسط |۱۴۰۱/۲/۲۶ ۱۰:۵۷:۲۶۲۷ تیر ۱۴۰۰|کنترل پروژه|

امروزه یکی از مباحثی که در مدیریت و کنترل پروژه مورد توجه قرار می گیرد،مدیریت ارزش کسب شده می باشد که از اهمیت بالایی برخوردار است.اگر فکر راه اندازی کسب و کار یا پروژه ای را در سر دارید، باید بگوییم کهلازم است تا در مورد این ابزار مدیریتی، اطلاعاتی را کسب کنید و حتما به آن توجه کنید.برای آشنایی با این قسمت از مدیریت تا انتهای مقاله با ما همراه باشید.1# مدیریت ارزش کسب شده چیست؟مدیریت ارزش کسب شده یا EVM مخفف عبارت Earned Value Management به عنوان فرآیندی سیستماتیک به شمار می رود کهمی تواند با اندازه گیری عملکرد [...]

مسیر بحرانی پروژه

توسط |۱۴۰۱/۲/۲۶ ۱۰:۵۸:۳۸۱۵ تیر ۱۴۰۰|کنترل پروژه|

مسیر بحرانی پروژه درواقع همان مسیر طولانی ساخته شده از فعالیت هایی سریالی است که در کنار هم باعث اتمام به موقع پروژه خواهند شد. تصور کنید در حال درست کردن یک ساندویچ صبحانه هستید. پنیر و گردو را دارید؛ اما نانی وجود ندارد. به نظرتان شما بدون نان می توانید ساندویچی داشته باشید؟! حال اگر درست کردن ساندویچ را یک پروژه فرض کنید، نبود نان همان چالشی است که تکمیل پروژه به آن وابسته است. این درست همان چیزی است که مسیر بحرانی پروژه می خواهد به شما بگوید! با ما همراه باشید. 1# مسیر بحرانی پروژه چیست؟ (Critical [...]

نرم افزار MSP چیست؟ (عملکردها و کاربردها)

توسط |۱۴۰۱/۲/۲۶ ۱۰:۵۹:۳۰۳۱ خرداد ۱۴۰۰|کنترل پروژه|

آیا تا به حال برایتان پیش آمده که چندین پروژه برای انجام دادن داشته باشید؛ اما در صورتی که آن ها را با ترتیب و اولویت خاصی برنامه ریزی نکنید از انجام بعضی از آن ها غافل شوید؟با دانستن اینکه نرم افزار MSP چیست و چه کاربردهایی دارد به سادگی این مشکل مقابله خواهید کرد.از نرم افزارهای پرکاربرد و بسیار عالی جهت پایه گذاری و مدیریت پروژه ها می توان نرم افزار MSP را نام برد.پس پیشنهاد می کنیم در ادامه ما را همراهی کنید تا شما را با این نرم افزار آشنا کنیم.1# نرم افزار MSP چیست؟MSP مخفف عبارت Microsoft [...]

تحلیل pestel

توسط |۱۴۰۱/۱/۳۱ ۱۲:۲۹:۱۲۲۲ خرداد ۱۴۰۰|کنترل پروژه|

یکی از ابزار هایی که می تواند نقش مهمی در ارزیابی عوامل اقتصاد کلان داشته باشد، تحلیل pestel است. ابزاری که امروزه به عنوان چارچوبی جهت تجزیه و تحلیل مؤلفه های بیرونی تأثیرگذار در سازمان مورد استفاده قرار می گیرد. در واقع رسیدن به قله های موفقیت در یک تجارت مستلزم استفاده از چنین ابزاری است که بتواند با ارزیابی عوامل مؤثر در کسب و کار تأثیرات مثبتی را جهت ترسیم آینده آن ایجاد نماید. در این مقاله سعی داریم با بررسی این تحلیل و عوامل مورد بررسی در آن شما را با این ابزار کاربردی در سازمان ها آشنا کنیم. 1# [...]

منشور پروژه چیست؟

توسط |۱۴۰۰/۱۱/۱۲ ۱۱:۰۳:۳۱۱۹ خرداد ۱۴۰۰|کنترل پروژه|

منشور پروژه چیست سوالی است که در ابتدای شروع کار هر پروژه باید به آن پاسخ داده شود.هر پروژه قبل از آن که فعالیت های خود را آغاز کند، باید برای فرآیندهایی که در پیش دارد سندی مکتوب تهیه کند تاآن چه که برنامه ریزی شده به رسمیت شناخته شده و مبنای تصمیم گیری مدیران قرار بگیرد.در این مقاله ما به سوال منشور پروژه چیست پاسخ می دهیم، با ما همراه باشید.1# منشور پروژه چیست؟بهترین جواب به سوال منشور پروژه چیست این است که منشور سندی ساده است که در ابتدای کار پروژه تهیه می شود.این سند شامل اطلاعاتی از قبیل [...]

برنامه ریزی تولید ادغامی

توسط |۱۴۰۰/۹/۱۶ ۹:۰۰:۴۷۱۹ بهمن ۱۳۹۹|کنترل پروژه|

آیا برای شما هم سوال است که برنامه ریزی تولید ادغامی چه نقشی در بهبود شرایط و صرفه جویی در هزینه های یک سازمان دارد؟ قطعا شنیده اید این تکنیک در پیش برد اهداف یک شرکت یا کارخانه اهمیت زیادی دارد اما چگونه؟ در این مقاله شما را با این موضوع آشنا خواهیم کرد. برای کسب اطلاعات در این زمینه ما را تا انتها همراهی بفرمایید. 1# هدف از برنامه ریزی تولید ادغامی چیست؟ به طور کلی هزینه های تولید و نیروی کار، بخش عمده ای از هزینه های عملیاتی بسیاری از کارخانه های تولیدی را تشکیل می دهد. ما [...]

گردش کار چیست و چه اهمیتی دارد؟

توسط |۱۴۰۱/۲/۱۲ ۹:۳۳:۲۰۱۴ بهمن ۱۳۹۹|کنترل پروژه|

یک تیم کاری موفق، تیمی است که در آن به طور مرتب و طبق برنامه، گردش کار داشته باشد. اما این فرآیند به چه صورت است و چه فایده ای دارد؟ در این مقاله می خواهیم به گردش کار و اهمیت آن در تیم های کاری بپردازیم. برای کسب اطلاعات در این زمینه و داشتن تیمی موفق با ما همراه باشید. 1# گردش کار چیست؟ به طور کلی می توان گفت که مجموعه و سازمانی که در حال ارتقا می باشد، دارای بخش های متفاوتی است که در میان یکدیگر در حرکت هستند. این بخش های مختلف قادر هستند که [...]

آشنایی با مدیریت محدوده پروژه

توسط |۱۴۰۰/۶/۱۷ ۱۳:۲۷:۳۲۲۰ دی ۱۳۹۹|کنترل پروژه|

در یک پروژه سازمانی یکی از اساسی ترین بخش های مدیریتی، مدیریت محدوده پروژه است که باعث ایجاد تفاهم و اشتراک بین مدیران و سازندگان محصول و دریافت کنندگان آن می شود. ممکن است در نگاه اول این مدیریت و مفهوم محدوده پروژه برای شما به سادگی قابل تحلیل نباشد. اما در ما در این مقاله با بررسی جنبه های مختلف و مراحل پیاده سازی سعی داریم به زبانی ساده درباره این شیوه مدیریت توضیحاتی ارائه دهیم. پس همراه ما باشید. 1# اهمیت بررسی و مدیریت محدوده پروژه عوامل متعددی در موفقیت یک پروژه نقش دارند. تعداد زیادی از این عوامل [...]

مدیریت تدارکات پروژه چیست؟

توسط |۱۴۰۰/۶/۲۱ ۷:۴۰:۳۰۷ دی ۱۳۹۹|کنترل پروژه|

مدیریت تدارکات پروژه بخش مهمی از یک پروژه را تشکیل می دهد که باید در شرکت ها، کارخانه ها و به طور کلی هر پروژه ای در نظر گرفته شود تا آن پروژه موفق به پایان برسد. در این مقاله ما می خواهیم به این بخش مهم از مدیریت یک پروژه بپردازیم. پیشنهاد می کنیم شما هم برای آشنایی با مدیریت تدارکات پروژه در ادامه همراه ما باشید. 1# تعریف مدیریت تدارکات پروژه معمولا در هر پروژه ای صحبت از تدارکات وجود دارد. تدارکات در واقع زمانی معنی می دهد که در یک پروژه برای رسیدن به هدف آن، نیازهایی وجود [...]

تعریف مدیریت پروژه چابک

توسط |۱۴۰۰/۵/۲۱ ۶:۲۹:۰۵۱۷ آذر ۱۳۹۹|کنترل پروژه|

اگر شما هم به عنوان یک مدیر ارشد و یا کارمند بخش کنترل و مدیریت پروژه فعال هستید حتما باید بدانید که روش مدیریت چابک چیست؟ مدیریت پروژه چابک یا اجایل یکی از کاربردی ترین روش ها و سیستم های مدیریتی است که باعث سریع تر شدن روند اجرای پروژه می شود. در مقاله پیش رو قصد داریم که مهندسان و علاقه مندان به طراحی و اجرای پروژه های گوناگون را با نکاتی در رابطه با این مدیریت آشنا کنیم. 1# مدیریت چابک چیست؟ (Agile Management) مدیریت پروژه چابک به بازنگری طرح ها جهت آسان سازی مراحل انجام پروژه اطلاق می [...]

عنوان

برگشت به بالا