مدیریت استراتژیک

در عصر صنعت، همه بخش‌ها با تغییرات عمیقی روبرو هستند. برخی از این تغییرات ماهیت ساختاری دارند، در حالی که برخی دیگر مربوط به بازیگران مختلف درگیر در هر بخش است. نوسانات، عدم قطعیت، پیچیدگی و ابهام از ویژگی‌های بارز محیط امروز هستند. در نتیجه، ما بیشتر و بیشتر در مورد نیاز روزافزون به تحول در کسب‌وکار می‌شنویم؛ چالشی که هم از نظر کمی و هم از نظر کیفی، فرایندهای مدیریت تغییر گذشته را تحت‌الشعاع قرار می‌دهد. در این بین، مدیریت و برنامه ریزی استراتژیک دو مفهوم با هم مرتبط هستند. مدیریت استراتژیک فرایند تخصیص و استفاده مناسب از منابع [...]

عبور از جریان‌های رقابتی صنعت تجارت الکترونیک، مستلزم آن است که کسب‌وکارها دائماً در حال نوآوری و تطبیق استراتژی‌های خود برای تضمین سهم بازار و دستیابی به رشد پایدار باشند. در همین راستا، چارچوب‌های استراتژی اقیانوس آبی و قرمز، روش‌های متضادی را برای درک و تعامل با رقابت در بازار ارائه می‌دهند. در حالی ‌که استراتژی اقیانوس قرمز بر مبارزه با رقبا در بازارهای موجود تمرکز دارد، استراتژی اقیانوس آبی ایجاد فضاهای جدید بازار را تشویق می‌کند و رقابت را بی‌اهمیت جلوه می‌دهد. این مقاله به مقایسه دقیقی از استراتژی اقیانوس آبی و قرمز می‌پردازد، پیامدهای آنها را برای کسب‌وکارها [...]

در چشم‌انداز کسب‌وکاری که به‌ سرعت در حال تحول است، نوآوری به‌عنوان سنگ بنای موفقیت پایدار ظهور کرده است. همه شرکت‌ها به‌ نوعی در حال نوآوری هستند؛ اما همه شرکت‌ها به‌ صورت استراتژیک نوآوری نمی‌کنند. نوآوری استراتژیک در مورد توسعه و ارائه نوآوری‌هایی است که به صورت پیشگیرانه و با کمترین سرمایه‌گذاری، بیشترین تأثیر را داشته باشند که برای انجام این کار، باید یک رویکرد جامع اتخاذ کرده و از تمام توان اکوسیستم خود و ابزارهای موجود استفاده کنند. با این ‌حال، قدرت واقعی نوآوری نه‌تنها در تولید ایده‌های جدید؛ بلکه در مدیریت استراتژیک این نوآوری‌ها برای همسو شدن با [...]

وقتی سرمایه‌گذاران می‌خواهند عملکرد یک بازار را درک کنند، اغلب به شاخص بازار نگاه می‌کنند. شاخص ابزاری است که برای اندازه‌گیری عملکرد گروه خاصی از دارایی‌ها، معمولاً با در نظر گرفتن میانگین وزنی آن دارایی‌ها به منظور ایجاد یک نمونه نماینده، استفاده می‌شود. صرف نظر از اینکه آن بازارها گسترده یا خاص باشند، شاخص‌ها ابزارهای محبوبی برای کمک به ردیابی بازارها هستند. بنابراین جای تعجب نیست که برخی از سرمایه‌گذاران از شاخص‌ ESG برای دنبال کردن عملکرد شرکت‌هایی که شیوه‌های زیست‌محیطی، اجتماعی و حاکمیت شرکتی خود را در اولویت قرار می‌دهند، استفاده می‌کنند. انواع مختلفی از شاخص‌ ESG وجود دارد. برای درک [...]

مدیریت استراتژیک اغلب با شرکت‌های بزرگ، جلسات هیئت مدیره و پیش ‌بینی‌های بلندمدت مرتبط است. با این حال، استراتژی برای کسب و کارهای کوچک نیز به همان اندازه، حیاتی است. کارآفرینانی که با منابع محدود، حاشیه سود محدودتر و بازارهای به سرعت در حال تغییر فعالیت می‌کنند، برای بقا و رشد به استراتژی‌های روشن و آینده ‌نگر نیاز دارند. در این مقاله به بررسی استراتژی برای کسب و کارهای کوچک، اصول آن، مدیریت استراتژی، مراحل، علل اهمیت، انواع و مزایای استراتژی برای کسب و کارهای کوچک می‌پردازیم. 1# استراتژی برای کسب و کارهای کوچک چیست؟ استراتژی برای کسب و کارهای [...]

بحران می‌تواند برای هر کسب ‌و کاری، چه بزرگ و چه کوچک، اتفاق بیفتد. در اقتصاد جهانی امروز، یک بحران سلامت، اختلال در زنجیره تأمین جهانی، تورم یا رکود اقتصادی می‌تواند به سرعت به یک بحران تمام ‌عیار تبدیل شود. اگر برای بحران آماده نباشید، نتایج می‌تواند فاجعه ‌بار باشد. یک مدیریت استراتژیک در بحران که به خوبی تدوین‌ شده باشد، می‌تواند به شما در به حداقل رساندن خسارات ناشی از بحران کمک کند. در این مقاله به بررسی مدیریت استراتژیک در بحران، جنبه‌ها، کاربرد، علل اهمیت، مراحل مدیریت استراتژیک در بحران، پیشگیری و مزایای استفاده از مدیریت استراتژیک در بحران خواهیم پرداخت. 1# [...]

برنامه ریزی سناریویی روشی راهبردی برای مواجهه با آینده‌های نامطمئن است که به جای تکیه بر یک پیش‌ بینی قطعی، مجموعه‌ای از سناریوهای مختلف را بر اساس روندها، نیروهای محرک تغییر و عدم‌ قطعیت‌های کلیدی ترسیم می‌کند. این رویکرد به سازمان‌ها و تصمیم‌ گیران کمک می‌کند تا آینده را نه به‌ عنوان یک مسیر ثابت؛ بلکه به‌ صورت چند مسیر ممکن ببینند و استراتژی‌هایی انعطاف ‌پذیر طراحی کنند؛ به ‌گونه‌ای که در برابر شرایط متفاوت و حتی غیرمنتظره، آمادگی و تاب‌ آوری بیشتری داشته باشند. در این مقاله به بررسی برنامه‌ریزی سناریویی، علل اهمیت، ابزار، انواع، موارد استفاده، نحوه استفاده، [...]

همزمان با تکامل فناوری، کسب‌وکارها نیز باید نه صرفاً در صورت تغییر؛ بلکه در واکنش به آن تکامل یابند. از این تکامل فناوری تحت عنوان تحول دیجیتال یاد می‌شود؛ اما تحول دیجیتال چیست؟ تحول دیجیتال فرایند استفاده از فناوری‌های دیجیتال برای ایجاد فرایندهای تجاری، فرهنگ و تجربیات مشتری جدید - یا اصلاح فرایندهای موجود - برای برآورده کردن نیازهای متغیر کسب و کار و بازار است. این بازآفرینی کسب و کار در عصر دیجیتال، تحول دیجیتال است. این امر از نقش‌های سنتی مانند فروش، بازاریابی و خدمات مشتری فراتر می‌رود. در عوض، تحول دیجیتال با نحوه تفکر شما در مورد [...]

همانطور که کسب‌وکارها تکامل می‌یابند و رشد می‌کنند، ساختار سازمانی آن‌ها نیز باید با چالش‌ها و فرصت‌های جدید سازگار شود. هر کسب‌وکار پر رونقی بر اساس هسته‌ای ساخته شده است که هر حرکت آن را هدایت می‌کند که با این هسته ساختار سازمانی آن کسب‌وکار اطلاق می‌شود. ساختار سازمانی مبنایی است که نحوه عملکرد روزانه یک شرکت، نحوه تصمیم‌گیری و نحوه همکاری تیم‌ها را تعیین می‌کند. یک ساختار سازمانی خوب که متناسب با نیازهای حال (و آینده) شما باشد، می‌تواند به معنای تفاوت بین موفقیت و شکست باشد. به همین دلیل است که انتخاب مناسب ضروری است؛ اما درک انواع [...]

هنگامی که سازمان‌ها نیاز به تصمیم گیری در مورد رقابت آتی، اثربخشی کوتاه مدت و به حداکثر رساندن ارزش آفرینی دارایی‌های خود دارند، اغلب به مدیریت پورتفولیو به عنوان یک راه حل، روی می‌آورند. مدیریت پورتفولیو مناسب به سازمان کمک خواهد کرد تا راحت‌‌تر با تغییرات بازار و روندهای نوظهور سازگار شود که این امر در محیط تجاری پرشتاب امروزی بسیار مهم و حائز اهمیت است. مدیریت پورتفولیو فقط بهینه سازی دارایی‌های جاری نیست؛ بلکه در مورد هدایت تصمیمات استراتژیک نیز هست که می‌تواند آینده سازمان را شکل دهد. اما از آنجایی که مدیریت پورتفولیو تعدادی از موضوعات را پوشش [...]