مدیریت استراتژیک

۷ مورد از انواع ساختار سازمانی

توسط |1403-10-19T17:07:14+03:3019 دی 1403|مدیریت استراتژیک|

همانطور که کسب‌وکارها تکامل می‌یابند و رشد می‌کنند، ساختار سازمانی آن‌ها نیز باید با چالش‌ها و فرصت‌های جدید سازگار شود. هر کسب‌وکار پر رونقی بر اساس هسته‌ای ساخته شده است که هر حرکت آن را هدایت می‌کند که با این هسته ساختار سازمانی آن کسب‌وکار اطلاق می‌شود. ساختار سازمانی مبنایی است که نحوه عملکرد روزانه یک شرکت، نحوه تصمیم‌گیری و نحوه همکاری تیم‌ها را تعیین می‌کند. یک ساختار سازمانی خوب که متناسب با نیازهای حال (و آینده) شما باشد، می‌تواند به معنای تفاوت بین موفقیت و شکست باشد. به همین دلیل است که انتخاب مناسب ضروری است؛ اما درک انواع [...]

پورتفولیو چیست؟ (بررسی اجزای آن)

توسط |1403-11-25T11:27:50+03:3019 دی 1403|مدیریت استراتژیک|

هنگامی که سازمان‌ها نیاز به تصمیم گیری در مورد رقابت آتی، اثربخشی کوتاه مدت و به حداکثر رساندن ارزش آفرینی دارایی‌های خود دارند، اغلب به مدیریت پورتفولیو به عنوان یک راه حل، روی می‌آورند. مدیریت پورتفولیو مناسب به سازمان کمک خواهد کرد تا راحت‌‌تر با تغییرات بازار و روندهای نوظهور سازگار شود که این امر در محیط تجاری پرشتاب امروزی بسیار مهم و حائز اهمیت است. مدیریت پورتفولیو فقط بهینه سازی دارایی‌های جاری نیست؛ بلکه در مورد هدایت تصمیمات استراتژیک نیز هست که می‌تواند آینده سازمان را شکل دهد. اما از آنجایی که مدیریت پورتفولیو تعدادی از موضوعات را پوشش [...]

استراتژی محصول چیست و چه اهمیتی دارد؟

توسط |1403-10-19T11:44:07+03:3019 دی 1403|مدیریت استراتژیک|

پشت هر محصول نوآورانه یک استراتژی دقیق و الهام گرفته شده است که محصول و نحوه ارائه آن به بازار را تعریف می‌کند. استراتژی محصول، طرحی فراگیر است که هدف کسب‌وکار شما را برای دستیابی به یک محصول یا ویژگی توضیح می‌دهد. این استراتژی شامل نحوه برنامه‌ریزی شما برای ایجاد محصول، تأثیر آن بر خریداران و چگونگی کمک به دستیابی به اهداف تجاری شما می‌شود. در چشم‌انداز تجاری پرشتاب و رقابتی، داشتن یک استراتژی محصول محکم برای موفقیت و کسب مزیت رقابتی بسیار مهم است. یک استراتژی به‌خوبی طراحی شده، اهداف سازمان را با نیازهای مشتری و روندهای بازار همسو [...]

استراتژی منابع انسانی و بهترین شیوه برای انجام آن

توسط |1403-11-25T11:28:03+03:3019 دی 1403|مدیریت استراتژیک|

به منظور برآورده کردن خواسته‌های یک سازمان نیاز به نیروی کار توانمند است. وقتی شیوه‌های منابع انسانی، کارکنان را به اهداف تجاری مرتبط می‌کند، نتایج بهبود خواهند یافت. استراتژی منابع انسانی، تلاش‌ منابع انسانی را در جایی که باید برای کمک به پیشرفت سازمان باشد، متمرکز می‌کند. در این مقاله به بررسی استراتژی منابع انسانی، علل اهمیت، نحوه ایجاد آن، اجزای استراتژی منابع انسانی و بهترین روش اجرا، سطوح، نحوه توسعه و چارچوب استراتژی منابع انسانی خواهیم پرداخت. 1# استراتژی منابع انسانی چیست؟ استراتژی منابع انسانی، یک نقشه راه به منظور حل بزرگترین چالش‌های سازمان با استفاده از راه حل‌های [...]

تدوین استراتژی چگونه انجام می شود؟

توسط |1403-07-04T15:32:09+03:304 مهر 1403|مدیریت استراتژیک|

تدوین استراتژی یکی از مهم‌ترین و پیچیده‌ترین فرآیندهای مدیریتی است که هر سازمانی باید به آن توجه کند. این فرآیند شامل تحلیل محیط داخلی و خارجی، تعیین اهداف و مقاصد، تدوین گزینه‌های استراتژیک و انتخاب استراتژی مناسب است. در این مقاله، به بررسی مفهوم تدوین استراتژی، فرآیند پیاده‌سازی آن و مقایسه با مفهوم اجرای استراتژی خواهیم پرداخت. تدوین استراتژی به سازمان‌ها کمک می‌کند تا مسیر خود را در بازارهای پیچیده و متغیر پیدا کنند و منابع خود را بهینه‌سازی کنند. این فرآیند به سازمان‌ها امکان می‌دهد تا در بازارهای پیچیده و متغیر رقابت کنند و به اهداف بلندمدت خود دست [...]

استراتژیست کیست؟ (بررسی تفاوت آن با مدیر استراتژیک)

توسط |1403-06-27T11:15:18+03:3027 شهریور 1403|مدیریت استراتژیک|

بسیاری از سازمان‌ها دارای تیم و مدیرانی هستند که استراتژی‌های کسب و کار را هدایت می‌کنند. بدون وجود و کمک این افراد، کسب و کارها ممکن است مجبور شوند برای استفاده از روند تغییر در سطح ملی یا جهانی تلاش کنند. موقعیت یک استراتژیست، دائماً در حال نوسان است و در طول دهه‌ها، در پاسخ به این سؤال که چگونه سازمان‌ها، رویه خود را تغییر داده‌اند، به شدت رشد کرده‌اند؛ اما یک استراتژیست کیست و چه وظایفی دارد؟ در این مقاله به بررسی موارد زیر خواهیم پرداخت: استراتژیست کیست؟ ویژگی‌های یک استراتژیست چیست؟ وظایف یک استراتژیست چیست؟ مهارت‌های مورد نیاز [...]

همسویی استراتژیک چیست؟ (۸ گام اجرایی آن)

توسط |1403-07-02T12:52:42+03:3020 شهریور 1403|مدیریت استراتژیک|

حدود 90 درصد از سازمان‌ها به دلیل اجرای ضعیف اهداف استراتژیک، باید برای پر کردن شکاف بین استراتژی و ارائه آن، تلاش کنند. این امر نشان می‌دهد که همسویی استراتژیک در سازمان‌ها تا چه حد حیاتی است. اهمیت همسویی استراتژیک در سازمان‌ها در هر اندازه‌ای که باشند، قابل مشاهده است. سازمان، زمانی موفق‌تر است که اقدامات هر سطح با استراتژی کلی آن، همسویی داشته باشد. در یک سازمان همسو با استراتژی، تمامی تیم‌ها و اعضای آن، روی پروژه‌هایی کار می‌کنند که سازمان را به روش‌های توافق شده به جلو ببرد. در این مقاله به بررسی همسویی استراتژیک، عناصر آن، انواع [...]

انواع استراتژی در سه سطح کلان، عملیاتی و کسب و کاری کدام اند؟

توسط |1403-06-15T11:48:52+03:3015 شهریور 1403|مدیریت استراتژیک|

در دنیای پر رقابت کسب و کار امروز، تدوین و اجرای استراتژی‌های مناسب و کارآمد از اهمیت ویژه‌ای برخوردار است. استراتژی‌ها به سازمان‌ها کمک می‌کنند تا مسیر خود را در بازارهای پیچیده و متغیر پیدا کنند و با استفاده بهینه از منابع، به اهداف بلندمدت خود دست یابند. این مقاله به بررسی انواع استراتژی در سه سطح کلان، عملیاتی و کسب و کاری می‌پردازد و نقش هر یک از این استراتژی‌ها در موفقیت سازمان‌ها را مورد تحلیل قرار می‌دهد. با مطالعه این مقاله، خوانندگان با مفاهیم و کاربردهای مختلف انواع استراتژی آشنا می‌شوند و می‌توانند از این دانش برای بهبود [...]

سطوح مدیریت استراتژیک در یک سازمان کدام اند؟

توسط |1403-11-25T11:57:22+03:3013 شهریور 1403|مدیریت استراتژیک|

هر مدیر تجاری باید با سطوح مدیریت استراتژیک آشنا باشد. استراتژی‌ها به اشکال مختلفی ارائه می‌شوند و استراتژی یک شرکت چند ملیتی با استراتژی یک استارتاپ متفاوت خواهد بود. نکته کلیدی این است که استراتژی برای همه است. لازم نیست منتظر بمانید تا کسب و کارتان به اندازه معینی برسد تا از استراتژی استفاده کنید. سطح تجارت خود را بشناسید و متناسب با آن، سطوح مدیریت استراتژیک ایجاد کنید. در این مقاله به بررسی سطوح مدیریت استراتژیک و اینکه چگونه یک سازمان می‌تواند آن‌ها را اعمال کند و تفاوت‌های موجود بین سطوح مدیریت استراتژیک خواهیم پرداخت. 1# سطوح مدیریت استراتژیک [...]

انعطاف پذیری استراتژیک در یک سازمان به چه معنا است؟

توسط |1403-06-07T12:18:43+03:307 شهریور 1403|مدیریت استراتژیک|

پویایی و آشفتگی در محیط‌ های کسب و کار در حال افزایش است و الگوهای مدیریت استراتژیک سنتی برای مقابله با عدم وجود اطمینان فزاینده، دیگر کارساز نیست. به همین منظور، الگوی انعطاف پذیری استراتژیک به خط مقدم رویه‌های صنعتی آمد و نقاط قوت بیشتر نظریه‌های قبلی مدیریت استراتژیک را به شیوه‌ای نو برای پر کردن شکاف‌های موجود با یکدیگر ترکیب کرد. انعطاف پذیری استراتژیک، تنوع و سرعت بالایی را برآورده کرده و می‌توان آن را به عنوان حرکات استراتژیک فعال و واکنش گرا برای تغییر در محیط داخلی و همچنین خارج سازمان استفاده کرد. در این مقاله به بررسی [...]

برگشت به بالا