مدیریت استراتژیک

پویایی و آشفتگی در محیط‌ های کسب و کار در حال افزایش است و الگوهای مدیریت استراتژیک سنتی برای مقابله با عدم وجود اطمینان فزاینده، دیگر کارساز نیست. به همین منظور، الگوی انعطاف پذیری استراتژیک به خط مقدم رویه‌های صنعتی آمد و نقاط قوت بیشتر نظریه‌های قبلی مدیریت استراتژیک را به شیوه‌ای نو برای پر کردن شکاف‌های موجود با یکدیگر ترکیب کرد. انعطاف پذیری استراتژیک، تنوع و سرعت بالایی را برآورده کرده و می‌توان آن را به عنوان حرکات استراتژیک فعال و واکنش گرا برای تغییر در محیط داخلی و همچنین خارج سازمان استفاده کرد. در این مقاله به بررسی [...]

هوش رقابتی، اطلاعات مربوط به رقبا را جمع آوری و تجزیه و تحلیل می‌کند. تصویری که تحلیلگران با استفاده از این ابزار می‌سازند، به سازمان‌ها کمک می‌کند تا درک کنند رقبای آن‌ها چگونه در مسیر رسیدن به اهداف‌شان قرار می‌گیرند. هوش رقابتی، یکی از مهمترین داده‌هایی است که هر سازمان می‌تواند به منظور اطلاع رسانی استراتژی از آن استفاده کند. نظارت دقیق بر پیام‌ها، پیشنهادها و تاکتیک‌های رقبا، سازمان را یک قدم جلوتر نگه خواهد داشت. در این مقاله به بررسی هوش رقابتی، هدف استفاده از آن، علت اهمیت آن، انواع هوش رقابتی، مراحل و چرخه آن و نحوه استفاده [...]

در تلاش دائمی برای بهبود، سازمان‌ها باید به‌طور دوره‌ای یک تحلیل استراتژیک انجام دهند که به‌نوبه‌خود به آنها کمک می‌کند تا تعیین کنند چه حوزه‌هایی نیاز به بهبود دارند و چه حوزه‌هایی در حال حاضر به‌خوبی انجام می‌شوند. برای این‌که یک سازمان به‌طور کارآمد عمل کند، مهم است که در مورد چگونگی اعمال تغییرات مثبت فکر کنیم. اگر یک شرکت برای خود هدف و مأموریتی داشته باشد، تحلیل استراتژیک ضروری است. همه سازمان‌های پیشرو که به‌خاطر دستاوردهای خود شناخته شده‌اند، سال‌ها برنامه‌ریزی استراتژیک را در مراحل مختلف اجرا می‌کنند. برنامه‌ریزی و تحلیل استراتژیک یک وظیفه بلندمدت است که شامل برنامه‌ریزی مستمر [...]

چشم انداز کسب و کار جایی است که سازمان به سمت آن حرکت می‌کند. این چشم انداز باید روشن ترسیم شود؛ اما قبل از دستیابی به چشم انداز باید مطمئن شوید که چشم انداز انتخاب شده پایدار است. نبود چشم انداز در کسب و کار می‌تواند منجر به یک محل کار راکد و وجود مشکلاتی در تعاملات سازمان شود و پیچیدگی‌هایی در تعیین اهداف ایجاد کند. در فرهنگ کسب و کار "باش، انجام بده و داشته باش" از چشم اندازهای بودن است. در این مقاله به بررسی چشم انداز کسب و کار، اهداف آن، مراحل و ویژگی‌های آن و همچنین [...]

در دنیای رقابتی امروز، تحلیل رقبا به یکی از اجزای حیاتی برای موفقیت کسب‌وکارها تبدیل شده است. این فرآیند نه تنها به شناسایی نقاط قوت و ضعف رقبا کمک می‌کند؛ بلکه فرصت‌هایی را برای رشد و توسعه استراتژیک فراهم می‌آورد. با این حال بسیاری از کسب‌وکارها هنوز نمی‌دانند چگونه از این ابزار قدرتمند به نحو احسن استفاده کنند یا از اشتباهات رایج در این زمینه اجتناب نمایند. این مقاله به بررسی جامع مفهوم تحلیل رقبا، اهمیت آن در کسب‌وکار، روش‌های انجام آن و نحوه یکپارچه‌سازی یافته‌ها در استراتژی‌های کسب‌وکار می‌پردازد. هدف ما ارائه دیدگاهی است که نه تنها بر اساس [...]

وجود یک استراتژی تجاری موفق به شما کمک می کند تا آسان تر به اهداف بلند مدت خود برسید. این امر راز موفقیت بلند مدت در کسب و کارها است. در این مقاله با مدیریت استراتژیک، مراحل انجام آن، انواع مدیریت استراتژیک و علل اهمیت آن آشنا می شویم، همراه ما باشید. 1# مدیریت استراتژیک چیست؟ مدیریت استراتژیک مدیریت منابع سازمان، توسعه و اجرای برنامه هایی برای دستیابی به اهداف و مقاصد هر سازمان است. این فرآیند می تواند شامل موارد زیر باشد: تعیین اهداف تجزیه و تحلیل محیط رقابتی تجزیه و تحلیل بخش های داخلی سازمان ارزیابی استراتژی ها اطمینان [...]