مدیریت ریسک

هم افزایی تیمی یکی از اجزای حیاتی در دستیابی به اهداف سازمانی است.این موضوع، شامل مهار قدرت‌ها و توانایی‌های فردی برای ایجاد یک تیم پویا و سازنده است.با استفاده از استراتژی‌های هم افزایی مؤثر، تیم‌ها می‌توانند عملکرد خود را بالا ببرند، نوآوری را تقویت کنند و توانایی‌های حل مسئله خود را افزایش دهند.وجود یک هم افزایی قوی می‌تواند به ایجاد یک محل کار مشارکتی‌تر، باانگیزه‌تر و موفق‌تر منجر شود. در این مقاله به بررسی موارد زیر خواهیم پرداخت:هم افزایی چیست؟علل اهمیت هم افزایی چیست؟انواع هم افزاییالزامات تحقق هم افزایی چیست؟روش‌های ایجاد هم افزایی چیست؟عوامل ایجاد هم افزایی چیست؟استراتژی هم افزایی چیست؟سنجش [...]

سرمایه و دارایی کلماتی هستند که اغلب حسابداران و کسانی که در تهیه صورت‌های مالی کسب و کارها دخیل هستند، با آن مواجه می‌شوند. اینها مفاهیم مرتبطی هستند و تشخیص و استفاده درست از آن‌ها سخت است و به این دلیل به هنگام استفاده گاهی اوقات افراد دچار سردرگمی می‌شوند که آیا سرمایه یا دارایی اصطلاح صحیحی است که باید در صورت مالی استفاده شود. اصطلاحی به نام دارایی سرمایه‌ای نیز وجود دارد که درک تفاوت سرمایه و دارایی را مشکل‌تر می‌کند. در این مقاله با توضیح بیشتر در مورد دو مفهوم دارایی و سرمایه به تفاوت سرمایه و دارایی [...]

مذاکره یک ارتباط رفت و برگشتی است که برای رسیدن به توافق بین دو یا چند طرف با منافع مشترک طراحی شده است. این نوع ارتباط در زندگی روزمره شما همیشه وجود دارد؛ اما ممکن است به عنوان شکلی از حل اختلاف جایگزین (ADR) برای اختلافات تجاری نیز مفید باشد. بنابراین، مهم است که بدانید چگونه می‌توانید موقعیت خود را تقویت کنید و دیدگاه طرف مقابل را بهتر درک کنید. محققان یک مذاکره را به هفت عنصر متمایز و در عین حال به‌هم‌پیوسته تقسیم کرده‌اند. این مقاله ارکان مذاکره را بیشتر توضیح می‌دهد که به شما کمک می‌کند بیشترین بهره را از [...]

به عنوان یک انسان، دانش و بینش ویژگی‌های بسیار زیبایی هستند که باید برای داشتن یک زندگی عالی از آن برخوردار باشید. مطمئناً شما با این کلمات آشنا هستید؛ زیرا هزاران بار هنگام گوش دادن به صحبت‌های دیگران یا در کتاب‌هایی که خوانده‌اید، آن‌ها را شنیده‌اید؛ اما آشنا بودن با چیزی لزوماً به این معنی نیست که دقیقاً می‌دانید آن چیست. این کلمات در واقع از جهاتی به هم مرتبط هستند؛ اما اصلا مترادف یکدیگر نیستند و شما نمی‌توانید آن‌ها را به جای یکدیگر استفاده کنید. در این مقاله به بررسی مفاهیم بینش و دانش در کسب و کار و [...]

در دنیای پیچیده و رقابتی تجارت، مدیریت ریسک به یک جزء کلیدی برای موفقیت و پایداری هر سازمان تبدیل شده است. سازمان بین‌المللی استاندارد (ISO) چارچوبی را برای مدیریت ریسک مؤثر و کارآمد در همه انواع سازمان‌ها فراهم کرده است که از این چارچوب باعنوان ایزو 31000 یاد می‌شود. در این مقاله، ما بررسی خواهیم کرد که استاندارد ایزو 31000 چیست، هدف آن چیست و چگونه می‌تواند برای شرکت شما مفید باشد. 1# استاندارد ایزو 31000 چیست؟ چارچوب مدیریت ریسک ایزو 31000 یک استاندارد بین‌المللی است که دستورالعمل‌ها و اصول مدیریت ریسک را در اختیار سازمان‌ها قرار می‌دهد. این استاندارد توسط سازمان [...]

در دنیای پیچیده و پویای مدیریت و کسب و کار، تعیین هدف یکی از اساسی‌ترین و حیاتی‌ترین وظایف مدیران و رهبران سازمان‌ها به شمار می‌آید. اهداف به عنوان نقشه راه و راهنمایی برای تصمیم‌گیری‌ها و اقدامات، نقش کلیدی در هدایت سازمان‌ها به سوی موفقیت ایفا می‌کنند. بدون داشتن اهداف مشخص و قابل دستیابی، سازمان‌ها ممکن است در مسیر خود گم شوند و نتوانند به نتایج مطلوب دست یابند. این مقاله به بررسی مفهوم هدف، اهمیت آن در مدیریت و کسب و کار و انواع مختلف اهداف با رویکرد مدیریتی و کسب و کاری می‌پردازد. همچنین روش‌های تعیین اهداف و چالش‌های [...]

کنترل‌های داخلی بخش مهمی از ارزیابی و مدیریت ریسک هستند؛ اما گنجاندن کنترل‌های داخلی در فرآیندهای تجاری همیشه آسان نیست.مدل کوزو (COSO) به‌عنوان یک مدل کنترل داخلی یک مسیر استراتژیک رو به جلو به سازمان‌ها ارائه می‌دهد.این مدل به کسب و کارها کمک می‌کند تا کنترل‌های داخلی و نرم‌افزار مدیریت کنترل‌های داخلی را در فعالیت‌های روزمره خود تعبیه کنند و هنگامی که به‌ طور موثر مورد استفاده قرار گیرد، به سهامداران و هیئت مدیره اطمینان می‌دهد که سازمان، استانداردهای اخلاقی و امنیتی را رعایت می‌کند.همچنین سازمان‌هایی که مدل کنترل داخلی را اتخاذ می‌کنند، می‌توانند کارآمدتر، ایمن‌تر و در نهایت انعطاف‌پذیرتر باشند؛ [...]

مدیریت ریسک به عنوان یکی از مهم‌ترین وظایف سازمان‌ها شناخته می‌شود. با افزایش تهدیدات امنیتی، تغییرات سریع فناوری و پیچیدگی‌های قانونی، سازمان‌ها نیازمند رویکردهای جامع و سیستماتیک برای مدیریت ریسک‌های خود هستند. چارچوب مدیریت ریسک (RMF) به عنوان یک ابزار کارآمد و جامع، به سازمان‌ها کمک می‌کند تا ریسک‌های خود را به طور مؤثر شناسایی، ارزیابی و مدیریت کنند؛ اما rmf چیست؟ این چارچوب که توسط موسسه ملی استانداردها و فناوری (NIST) توسعه یافته است، به سازمان‌ها امکان می‌دهد تا ریسک‌های مرتبط با امنیت اطلاعات، حریم خصوصی و سایر جنبه‌های کسب‌وکار را به دقت کنترل کنند. در ادامه با ما [...]

طی دهه‌های گذشته، نقش مدیران کسب‌وکارها به صورت قابل توجهی تغییر کرده است. زمانی مدیران به عنوان افرادی که همه چیز را در پشت صحنه نگه می‌دارند، دیده می‌شدند؛ اما اکنون نقش آشکارتری با عنوان مدیر در سازمان دارند. این تغییر مدیران را در سازمان‌ها مشخص‌تر و نمایان‌تر می‌کند، به این معنا که مدیران باید بتوانند نحوه و شیوه‌های تصمیم گیری خود را به صورت روزانه نیز نشان دهند. چه یک مدیر مشتاق باشید، چه افراد دیگری را در سازمان خود مدیریت می‌کنید، درک تعریف پروژه و تکنیک‌های مختلف تصمیم گیری به شما کمک خواهد کرد که هم وظایف را [...]

مؤثرترین شکل حذف هرگونه اقدام نامطلوب در سازمان، حذف و کنترل ریسک و خطرات مرتبط با آن است. برای این منظور، درک کامل ساختار فیزیکی سازمان و خطرات احتمالی مرتبط با آن‌ها حیاتی است. هنگامی که خطرات، شناسایی و حذف شدند، دور دوم ارزیابی انجام می‌شود تا اطمینان حاصل گردد که ریسک‌ها به‌طور کامل کنترل شده و از سیستم ریشه‌کن می‌شوند. در این مقاله سعی بر آن داریم تا مروری بر مفهوم کنترل ریسک انجام دهیم و به این مورد که تفاوت مدیریت ریسک با کنترل ریسک چیست بپردازیم. 1# کنترل ریسک چیست؟ کنترل ریسک یک استراتژی است که توسط [...]