پریماورا

پیشرفت سریع بشر علاوه بر فواید بسیاری که به همراه داشته، جوامع را دچار پیچیدگی و سردرگمی هایی نیز کرده است. یکی از چالش هایی که انسان امروزی با آن مواجه شده، مدیریت و برنامه ریزی برای ایجاد نظم و افزایش راندمان در کسب و کارها است. مدیران، مشاوران و برنامه ریزان در طول دهه ها سعی بر کاهش و رفع چالش های پیش روی سازمان ها داشتند. پس از سال ها تحقیق و بررسی، BPM به عنوان راهی برای کاستن از این پیچیدگی های سازمانی در اختیار کسب و کارها قرار گرفت. حال سؤالاتی که ممکن است پیش آید این [...]

تجربه نشان داده است که برای به ثمر نشستن هر پروژه، مدیریت مراحل و فرآیندها حرف اول را می زند؛ بنابراین، قبل از آغاز هر پروژه لازم است بدانیم که مدیریت پروژه چیست و از چه فرآیندهایی تشکیل شده است؟ با داشتن مدیریت منسجم در پروژه ها علاوه بر افزایش سرعت و بازدهی پروژه می توان هزینه ها را نیز بسیار کمتر کرد. اگر شما هم از علاقه مندان به این حوزه ها هستید یا به طریقی با آن ها سر و کار دارید تا انتهای مقاله با ما همراه باشید. 1# مدیریت پروژه چیست؟ در پاسخ به سوال مدیریت [...]

اولین سوالی که افراد هنگام ورود به حوزه مدیریت و کنترل پروژه با آن موجه می شوند، این است که نرم افزار پریماورا چیست و چه کاربردی در فرآیند مدیریت پروژه دارد. پریماورا یکی از نرم افزار های پر کاربرد برای مدیریت و کنترل پروژه است. نرم افزار پریماورا در کنار نرم افزار msp کار مدیریت پروژه را برای کاربران راحت تر کرده است. در ادامه شما را با این نرم افزار پر کاربرد بیشتر آشنا می کنیم. 1# نرم افزار پریماورا چیست؟ پریماورا (PRIMAVERA P6) یکی از نرم افزار های کنترل پروژه و زمان بندی پروژه ها است که [...]

در زمینه مدیریت فرآیند های موجود در یک کسب و کار ابتدا باید بدانید که استاندارد BPMN چیست و استفاده از آن چه مزایایی دارد؟ این سیستم یکپارچه سازی روش ها با استفاده علائم و نمادهای مختلف روند مدیریت را به نحوی قابل درک برای همگان ارائه می کند. در این مقاله پس از آشنایی با این سیستم استانداردسازی به معرفی مزیت های استفاده از آن و هدف بکارگیری آن می پردازیم. همراه ما باشید. 1# BPMN چیست؟ برای آن که بدانیم BPMN چیست می توان گفت به نمادهایی گفته می شود که جهت مدل سازی فرآیندها به کار گرفته [...]

برای دستیابی به اهداف یک مجموعه یا سازمان باید با تفاوت پروژه و عملیات به خوبی آشنا بود. گاهی عدم شناسایی این تفاوت ها باعث سردرگمی برای انجام وظایف کارکنان در هر تیم می شود که ممکن است باعث ایجاد خسارات و هزینه های متفاوتی شود. در این مقاله به بررسی انواع مهم تفاوت های پروژه و عملیات می پردازیم. با ما همراه باشید. 1# بررسی انواع تفاوت پروژه و عملیات می توان گفت که در حالت کلی در سازمان ها فعالیت ها به دو شکل انجام می شوند که شامل انجام عملیات و پروژه می باشد. تشخیص تفاوت پروژه [...]

یکی از سامانه های بسیار کارا برای مدیریت سازمان های مختلف سیستم ERP است که به دنبال بکاربردن آن مزایای بسیاری ایجاد خواهد شد. به عنوان یک مدیر سازمان و یا فعالان در این حوزه باید با این سیستم و طرز عملکرد آن به خوبی آشنا باشید تا بتوانید از دستاوردهای آن استفاده کنید. در این مقاله سعی داریم به بررسی جامع و در عین حال ساده این مفهوم بپردازیم، همراه ما باشید... 1# سیستم ERP چیست؟ سیستم ERP یا همان Enterprise recourse planning به معنای برنامه ریزی منابع سازمانی، سیستمی پیشرفته است که می تواند فعالیت ها و نقش ها [...]

نقشه استراتژی یک برنامه ریزی برای تعیین اهداف شرکت و بررسی راه های دستیابی به آن ها است. در صورتی که از این نقشه درست و کامل استفاده کنید، در اجرای کار هرگز با مشکل مواجه نمی شوید. البته در این زمینه لازم است که از متخصصان و مشاورانی کمک بگیرید. این کار باعث می شود که از بروز خطرات و آسیب های جدی حین انجام پروژه جلوگیری شود. برای ترسیم این نقشه باید تمام جوانب را در نظر بگیرید و مراحل کار به راحتی قابل فهم باشد. استفاده از این نقشه در شرکت های مدیریتی و موسسات دیگر به [...]

مدیریت زمان در پروژه یکی از مهم ترین عوامل برای افزایش بازدهی و رسیدن به نتیجه مطلوب در این زمینه است. فرد برنامه ریز در حوزه زمانی پروژه باید تمام فعالیت هایی را که برای طی مراحل اجرایی به آن نیاز داریم، در نظر داشته باشد و سپس دست به طراحی یک برنامه دقیق بزند. همچنین با بهره گیری از تجارب خود باید نسبت به تخمین منابع انسانی، مالی و تجهیزات مورد نیاز اقدام کند. تنها در این صورت است که یک برنامه جامع ارائه خواهد شد. اگر توجه کرده باشید در تمام این مسائل آنچه حائز اهمیت خواهد بود، [...]

اگر شما هم نقشی در یک شرکت و یا پروژه دارید که با طرف دومی در ارتباط است حتما نیاز به مدیریت ادعا های پیش آمده خواهید داشت. عدم رعایت اصول این شیوه مدیریتی ممکن است باعث رضایتی شدید و ضرر رسیدن به تیم شما شود. در این مقاله سعی داریم هر آنچه در این حوزه نیاز است را با هم بررسی کنیم. 1# سودآوری پروژه با مدیریت ادعا حتی در بهترین شرکت ها و مشاغل، ممکن است عدم بازدهی مطلوب وجود داشته باشد و همه چیز همیشه طبق برنامه پیش نرود. همین امر سبب نارضایتی مشتریان خواهد شد. اینکه [...]

احتمال دارد شما هم در تعاریف مرتبط با یک مدیریت پروژه کارآمد با عبارت تسطیح منابع آشنا شده باشید. اما آیا درباره این تکنیک، روش های پیاده سازی و هدف نهایی آن اطلاعاتی دارید؟ و یا برای شما آشنایی با این مفهوم جذاب است؟ در این صورت این مقاله را از دست ندهید و با مطالعه آن به سوالاتتان پاسخ دهید. 1# منظور از تسطیح منابع چیست؟ یکی از تکنیک های کاربردی در مدیریت پروژه، تسطیح منابع است. مدیران پروژه، برای اجرای بهینه فعالیت های یک پروژه نیاز است که از منابع خود استفاده کرده و مطابق با آن ها [...]