سایر مدیریت

مشغول بودن با پربازده بودن یکی نیست. ممکن است ساعت‌ها وقت خود را صرف کاری کنید و در پایان روز، به اهداف بلندمدت خود نزدیکتر نشوید. این یک روش پرهزینه و از نظر احساسی فرسایشی برای گذراندن وقت است. مشکل، اولویت‌ بندی ضعیف است. انسان‌ها وظایف حساس به زمان را نسبت به هر وظیفه دیگری در اولویت قرار می‌دهند؛ صرف نظر از مزایای بلندمدت آن. وقتی زمان زیادی را روی وظایف فوری متمرکز می‌کنید، از کارهای مهم در فهرست کارهای خود غافل می‌شوید. گیر افتادن در این چرخه‌ ارتجاعی که در آن دائماً کار می‌کنید و فرصت تلاش برای رسیدن [...]

آیا تا به حال احساس کرده‌اید که سخت کار می‌کنید؛ اما به جایی نمی‌رسید؟ شاید وقتی به 5 یا 10 سال گذشته فکر می‌کنید، پیشرفت کمی در مهارت‌ها یا دستاوردهای خود می‌بینید یا شاید برای رسیدن به آرزوهای خود در چند سال آینده دچار مشکل شوید. بسیاری از مردم زندگی خود را صرف جابه‌جایی از یک شغل به شغل دیگر یا عجله برای انجام کارهای بیشتر می‌کنند، در حالی که در واقع به نتیجه‌ بسیار کمی می‌رسند. هدف گذاری به روش SMART به این معنا است که می‌توانید ایده‌های خود را روشن، تلاش‌های خود را متمرکز و از زمان و [...]

فرایندهای ذهن ما چیز شگفت‌انگیزی است که دائماً افکار، احساسات و تصمیمات را به هم می‌ریزد؛ اما اگر برخی از این فرایندهای ذهنی واقعاً ما را به بیراهه بکشانند، چه می‌شود؟ همه ما گاهی در تله های ذهنی گرفتار می‌شویم. این تله‌ها به‌ عنوان «خطاهای فکری»، «افکار خودکار منفی» یا «افکار غیرمفید» نیز شناخته می‌شوند؛ زیرا اغلب نادرست، انتقادی یا به مفهوم ساده‌تر غیرمفید هستند. تله های ذهنی می‌توانند تفکر شما از جمله آنچه به آن توجه می‌کنید را از بین ببرند و بر احساس شما و تصمیم‌گیری و اعمال شما تأثیر بگذارند. تله های ذهنی مختلفی وجود دارند که [...]

توجه یک منبع محدود است. این بدان معناست که ما نمی‌توانیم همه جزئیات و رویدادهای ممکن را هنگام شکل‌گیری افکار و عقاید ارزیابی کنیم. به همین دلیل، ما اغلب به میان‌برهای ذهنی تکیه می‌کنیم که توانایی ما را برای قضاوت سرعت می‌بخشد؛ اما گاهی اوقات می‌تواند منجر به سوگیری شود. این سوگیری‌ های شناختی تفکر را تحریف می‌کنند، بر باورها تأثیر می‌گذارند و تصمیم‌هایی را که مردم هر روز می‌گیرند، تحت‌تأثیر قرار می‌دهند. گاهی اوقات، سوگیری های شناختی نسبتاً آشکار است. حتی ممکن است به راحتی بتوانید این تمایلات را در خود یا دیگران تشخیص دهید. در موارد دیگر، این [...]

اکثر مردم در طول یک روز به طور متوسط طیف وسیعی از احساسات را تجربه می‌کنند و این تجربیات بسیار فردی هستند و از فردی به فرد دیگر متفاوت است. متأسفانه، با سطوح بالای مزمن استرس محیط کار امروزی، بسیاری از احساسات ما ناخوشایند و غیرمولد هستند؛ اما بحث اینجاست، احساس چیست؟ اصطلاح "احساس" می‌تواند به تجربیات فیزیکی یا عاطفی اشاره کند که احساس درد، گرما یا سرما، پدیده‌های فیزیکی را توصیف می‌کند و احساساتی مانند راحتی، ترس و شادی آنچه را که ما تجربه می‌کنیم، توصیف می‌کنند. در این مقاله درباره این که احساس چیست و چه انواعی و [...]

انتقادپذیر بودن فقط به معنای عیب‌جویی نیست؛ بلکه به معنای ارزیابی شواهد از منابع مختلف و نتیجه‌گیری مستدل است. شما ممکن است در نتیجه تجزیه‌وتحلیل خود، به این نتیجه برسید که یک مدرک خاص قوی نیست یا با نتیجه‌گیری موافق نیستید؛ اما باید بتوانید بیان کنید که چرا به این دیدگاه رسیده‌اید و آن را در تصویر بزرگ‌تری از ادبیات بگنجانید. تفکر نقادانه، فراتر از توصیف چیزهایی است که در سخنرانی‌ها شنیده‌اید یا آنچه خوانده‌اید. این شامل ترکیب، تجزیه‌وتحلیل و ارزیابی آنچه آموخته‌اید برای توسعه استدلال یا موضع خود است. با این‌ حال، تفکر نقادانه به این معنا نیست که [...]

نوشتن گزارش کار، ممکن است هیجان‌انگیزترین بخش هر شغلی نباشد؛ اما بدون شک یکی از مهمترین آنها است. گزارش کار سندی است که پیشرفت کار را توضیح می‌دهد و خلاصه و توصیه‌هایی را در مورد مسائل کاری ارائه می‌دهد. گزارش نویسی خوب ممکن است دشوار به نظر برسد؛ اما آنقدرها هم که فکر می‌کنید، پیچیده نیست. چه در حال جمع‌آوری گزارش وضعیت هفتگی، ایجاد تجزیه‌وتحلیل برای یک پروژه یا خلاصه‌کردن دستاوردهای پایان سال باشید، یک گزارش کار مؤثر می‌تواند مشارکت‌های شما را به طور واضح و حرفه‌ای بیان کند. شما باید بدانید که چرا گزارش می‌نویسید تا بتوانید خواسته‌های خود [...]

مربیان در کنار زمین می‌ایستند و بازیکنان خود را در حال حرکت نگاه می‌کنند. وقتی می‌بینند بازیکنی کار غیربهینه انجام می‌دهد، بازیکن خود را کنار می‌کشند تا بازخورد ارائه کنند. هدف مربی بهبود عملکرد بازیکنان است. مربیان و رهبران چیزهایی را می‌بینند که بازیکنان در زمین نمی‌توانند ببینند. کارآفرینان، مدیران اجرایی و مدیرانی که عملکرد بهتری دارند، اغلب این سبک مربیگری رهبری را دارند. می‌توان گفت که ارائه بازخورد موثر یک مهارت است. مانند همه مهارت‌ها، این مهارت را می‌توان آموخت و به طور مداوم در آن بهبود داد. این مقاله بینش‌هایی را در مورد بازخورد موثر و نحوه ارائه [...]

ارتباطات موثر فراتر از تبادل اطلاعات ساده است. درک احساسات و انگیزه‌های پشت اطلاعات داده شده ضروری است. علاوه بر انتقال موفقیت‌آمیز پیام‌ها، گوش دادن فعالانه و درک کامل مکالمه بسیار مهم است و باعث می‌شود گوینده احساس کند شنیده و درک می‌شود. دانستن زمان و نحوه برقراری ارتباط موثر در زندگی روزمره و محل کار می‌تواند به شما در کاهش ارتباطات نادرست، افزایش شادی تیمی، تقویت همکاری و تقویت اعتماد کمک کند. افرادی که می‌دانند چگونه به طور موثر با سایرین ارتباط برقرار کنند، برای شرایط دشوار آمادگی بیشتری دارند؛ اما ایجاد عادات ارتباطی خوب به زمان و تلاش [...]

بدون کسب دانش، تصمیم‌گیری، درس‌گرفتن از اشتباهات و توسعه محصولات جدید برای شما دشوار خواهد بود. مدیریت دانش رویکردی است که ممکن است برای جذب، سازماندهی و به‌ اشتراک‌گذاری دانش شرکت خود با ذی‌نفعان داخلی و خارجی اتخاذ کنید. مدیریت دانش مفهوم جدیدی نیست و چند سالی است که در دنیای کسب‌وکار و دانشگاه در حال‌ توسعه است. فناوری‌های جدید و روشی که ما اطلاعات را ذخیره می‌کنیم، نحوه عملکرد ابتکارات مدیریت دانش را تغییر می‌دهد. راه‌اندازی یک سیستم مدیریت دانش موفق آسان نیست و باید متناسب با نیازها و شرایط منحصربه‌فرد شما باشد. شما باید درک خوبی از نحوه [...]