مدیریت دارایی های فیزیکی

تصور کنید شما مدیر یک کارخانه تولیدی هستید و هر روز با چالش‌های مختلفی مواجه می‌شوید. یکی از بزرگترین چالش‌های شما، خرابی و توقف غیرمنتظره تجهیزات صنعتی شما است. شما می‌خواهید از این خرابی‌ها و توقفات جلوگیری کنید و عملکرد تجهیزات خود را بهبود بخشید. اما چگونه؟ پاسخ این سوال، پایش وضعیت و نگهداری پیش بینانه است. پایش وضعیت و نگهداری پیش بینانه روش‌هایی هستند که با استفاده از آنها می‌توان شرایط عملکردی تجهیزات صنعتی را مشاهده و ارزیابی کرد و در صورت لزوم، عملیات نگهداری و تعمیر را انجام داد. اگر شما هم می‌خواهید از این روش‌های نوین و [...]

نگهداری یکی از فعالیت های حیاتی در هر سازمان و صنعت است که به حفظ و بهبود عملکرد تجهیزات و فرآیندها کمک می کند. اما چگونه می توان نگهداری را به صورت بهینه و کارآمد انجام داد؟ چه استراتژی هایی برای نگهداری وجود دارند و چگونه می توان آن ها را انتخاب کرد؟ چه معیارهایی برای ارزیابی و به روز رسانی نگهداری لازم است؟ در این مقاله یک روش نگهداری مدرن و موثر را معرفی می کنیم. این روش، پیاده سازی RCM یا نگهداری مبتنی بر قابلیت اطمینان نام دارد. با ما همراه باشید. 1# RCM چیست؟ RCM یا Reliability [...]

هر سازمانی برای بررسی میزان پیشرفت و معیارسنجی عملکرد تیم‌های خود نیاز دارد بداند که KPI چیست و چطور باید از آن استفاده کند. استفاده از KPIها در حوزه‌های مختلف باعث بهبود عملکرد کلی یک سازمان شده و مدیریت را برای بخش های مختلف بسیار ساده تر می‌کند. با مطالعه این مقاله شما می‌توانید نحوه چگونگی تخصیص و درست بودن KPI را بررسی کنید، همچنین، در این مقاله به بررسی کاربرد، اهمیت، اهداف شاخص کلیدی عملکرد، نحوه تعیین KPI و... خواهیم پرداخت. با ما همراه باشید. 1# تعریف KPI چیست؟ در دنیای پویا و رقابتی امروز، مدیران و مسئولان سازمان‌ها [...]

اگر برایتان سوال شده که مدل BSC چیست می توانیم بگوییم که BSC مدلی برای ارزیابی عملکرد در سازمان ها است. افزایش انتظارات مشتریان و رقابتی شدن فضای کسب و کار، ضرورت شناخت نقاط قوت و ضعف سازمان و بهبود شاخص های کلیدی و نیاز به ارزیابی عملکرد را افزایش می دهد. برای آشنایی با مدل BSC در ادامه این مقاله با ما همراه باشید. 1# مدل BSC چیست؟ مدل BSC مخفف عبارت Balanced Scorecard به معنای کارت امتیازی متوازن در دهه 1990 توسط کاپلان و نورتن (KAPLAN & NORTON) به منظور ارزیابی عملکرد معرفی شد. ارزیابی عملکرد، یکی از بهترین [...]

یکی از موضوعات مورد استفاده مدیران کسب و کار ها در تعیین استراتژی های سازمان، چرخه عمر محصول است. با شناخت حوزه مربوط به عمر محصول و استراتژی های هر مرحله می توانیم تا حد امکان محصول را در بازار حفظ کنیم. اگر مسئولیت تصمیم گیری استراتژیک در سازمان و کسب و کار خود را بر عهده دارید، بهتر است تا در خصوص این مفهوم مدیریتی و مراحل آن اطلاعاتی کسب کنید. با ما همراه باشید. 1# چرخه عمر محصول چیست؟ چرخه عمر محصول در سال 1950 توسط کارول هدن (Carole Hedden) در کتاب ابزارهای بازاریابی ارائه گردید. عمر هر [...]

کسب و کار های مختلف که با پیامدهای متفاوتی مواجه هستند دریافته اند کهتحلیل علل ریشه ای روشی است که به جای نگاه سطحی به اتفاقات، ریشه ها و دلایل بروز را بررسی کرده وطی فرآیند ساختاریافته ای علل واقعی مشکل را پیدا می کند.اگر در کسب و کارتان به دنبال بهینه سازی فرآیندها و انجام مجموعه ای از اقدامات پیشگیرانه برای کاهش بروز مشکل هستید تا انتهای این مقاله با ما همراه باشید.1# منظور از تحلیل علل ریشه ای چیست؟در هر فرآیندی امکان بروز مشکلات هست.اگر به دنبال درک علل این مشکلات به منظور جلوگیری از تکرار آن ها باشید،به [...]

از مباحث مهم در مدیریت کنترل موجودی می توان تعیین نقطه سفارش مجدد را نام برد. لازم به ذکر است هر صنعت و سازمانی بر اساس شرایط مالی و فناوری و سهم بازار به منظور تعیین نقطه سفارش مجدد، روش های مختلفی را مورد استفاده قرار می دهد. اگر به این مبحث علاقه مند هستید در ادامه با ما همراه باشید. 1# مفهوم نقطه سفارش مجدد به موجودی بین حداقل و حداکثر مقداری که برای هر یک از اقلام در نظر گرفته شده است، نقطه سفارش مجدد (Reorder Point) می گویند. در تهیه و تامین اجناس دو عامل بسیار مهم [...]

سوال BPR چیست امروزه به یکی از دغدغه های مدیران برای پیشرفت سازمان ها تبدیل شده است. برای آن که بتوان در یک سازمان بهبود ایجاد کرد لازم است تا فرآیندها و فعالیت ها مجدد بازنگری شده و مطابق با شرایط جدید و نظرات رسیده فرآیندها مرتب شوند. بدین منظور از رویکرد BPR یا مهندسی مجدد فرآیندها استفاده می کنند. در این مقاله قصد داریم تا شما را با مفهوم مهندسی مجدد فرآیندها و کاربرد آن در پیشرفت سازمان ها آشنا کنیم. 1# BPR چیست؟ BPR مخفف Business Process Re-engineering تفکری مدیریتی است که به باز طراحی اساسی فرآیندهای کسب [...]

استاندارد ایزو 55000 یک استاندارد بین المللی است که به ارائه دورنمایی از مدیریت دارایی ها و سیستم های مدیریتی آن ها می پردازد. در نتیجه زمینه را برای ایزو 55001 و ایزو 55002 فراهم می کند. برای تهیه این استانداردها همکاری های بین المللی صورت گرفت که موجب ایجاد شیوه های مشترک گردید؛ بنابراین می توان از این استاندارد برای تمام انواع دارایی ها و در تمام سازمان ها و همچنین فرهنگ ها بهره گرفت. در ادامه با ما همراه باشید تا شما را با ایزو 55000 به طور کامل آشنا کنیم. 1# استاندارد ایزو 55000 به مجموعه ای [...]

امروزه در بسیاری از پروژه ها اهمیت وجود تیم مهندسی خرید احساس می شود.می توان گفت که این تیم شامل تعدادی از مهندسین با تجربه می باشد که می توانند بین موارد ذکر شده در زیر ارتباط مناسب ایجاد کنند و پل بین مهندسی و بازار محصولات باشند:خروجی نقشه هااستانداردهامواد و مصالحتجهیزات موجود در بازار داخلی و بین المللیاگر به دنبال آن هستید که با اصطلاح مهندسی خرید بیشتر آشنا شوید، پیشنهاد می کنیم در ادامه با ما همراه باشید.1# مفهوم مهندسی خریدمهندسی خرید (Procurement Engineering) فرآیندی است که در آن بر اساس طراحی پروژه موارد زیر اتفاق می افتند:بررسی مشخصات [...]