واژه استراتژی بارها و بارها به گوش همه ما خورده است اما به راستی استراتژی چیست؟

چگونه تفکر استراتژیک می تواند تعیین کننده سرنوشت حال و آینده یک فعالیت اقتصادی باشد؟

چطور می توان با داشتن یک استراتژی موفق سود آوری و بقای یک فعالیت اقتصادی و همه ذی نفعان آن را تضمین کرد؟

مقاله ای که پیش روی شماست پاسخی خواهد بود به این سوال که استراتژی چیست و چه کاربردی در مدیریت دارد؟

استراتژی چیست

از آنجا که این موضوع، از مباحث مهم مدیریت راهبردی است، مؤکداً مطالعه آن را به شما دوستان توصیه می کنیم.

1# اساس درک مدیریت استراتژیک

آنچه تفاوت میان توسعه و تولید دو گونه مختلف از هواپیماهای مسافربری (با ظرفیت صندلی و دامنه پروازی کاملاً متفاوت) توسط دو شرکت رقیب یعنی بوئینگ و ایرباس را رقم می زند، تفاوت الگوی ذهنی مدیران آن است.

مدیران بر اساس پیشینه کاری (و تجربه در محیط های گوناگون) استراتژی منحصر به فردی را در تولید محصولاتشان در نظر گرفته اند.

بوئینگ و ایرباس

2# مفهوم استراتژی چیست؟(strategy)

مقوله استراتژی تا کنون تعاریف مختلف و متنوعی به تعداد نویسندگان و نظریه پردازان این حوزه داشته است.

باید گفت استراتژی ذاتاً پیچیده است اما در عین پیچیدگی مفهوم آن، می توان با طرح پرسش هایی ساده، آن را تفهیم کرد.

پرسش ها می توانند این گونه باشند:

  • محیط اقتصادی رقابتی که در آن رقابت می کنیم چیست؟
  • محرک های کلیدی چیست و چگونه این محرک ها تغییر می کند؟
  • بر اساس چه منابع، قابلیت، توانایی و شیوه هایی رقابت می کنیم و
    اینها چگونه برای ما نسبت به رقبانمان مزیت ایجاد می کند؟
  • مشتریان (و در مفهوم وسیع تر ذی نفعان کلیدی ما) امروزه چه کسانی هستند و چه نیاز و درخواستی دارند؟
  • دریچه فرصت ما برای ایجاد ارزش در فضای رقابتی منحصر به فرد ما چیست و چگونه تغییر می کند؟

درک و فهم پاسخ این سوالات، ماهیت پیچیده استراتژی را به طور واقعی هویدا و منعکس می کند.

به طور خلاصه در جواب به پرسش استراتژی چیست می توان گفت:

استراتژی فاصله بین “جایی که هستیم” و “جایی که می خواهیم باشیم” است.

مفهوم استراتژی چیست

3# مدیریت استراتژیک

مدیریت استراتژیک به این صورت است که
مدیران، استراتژی هایی را تدوین و اجرا می کنند تا به عملکرد بالایی دست پیدا کنند و در نتیجه، مزیتِ رقابتیِ پایدار حاصل شود.

سپس تمرکز عوامل، بر مجموعه تصمیماتی خواهد بود که
توسط مدیران اجرایی ارشد، رؤسا، مدیران عالی و همچنین مدیران سطوح میانی و واحدهای مربوطه گرفته می شود.

شرط اینکه آن تصمیم ها در طی زمان، تبدیل به استراتژی هایی بشود که
بر عملکرد شرکت تاثیر گذار بوده (و دلیل برخورداری برخی از شرکت ها از سطوح عملکرد بالاتر نسبت به رقیبانشان بشود) داشتن یک مدیریت استراتژیک موفق است.

بنابراین تدوین یک استراتژی، از مهمترین وظایف رهبر و هر مدیر مدبری است که
در هنگام قبول یک پروژه و یا تاسیس یک شرکت با آن مواجه است.

مدیریت استراتژیک چیست

4# منظور از تدوین استراتژی چیست؟

هدف از تدوین استراتژی این است که رسالت شرکت مشخص شود.

در واقع می بایست با در نظر گرفتن استراتژی های گوناگون، استراتژی منحصر به فرد (و مناسب جهت ادامه فعالیت) انتخاب شود.

تدوین استراتژی چیست

مواردی که در زمینه تدوین استراتژی مطرح می شود عبارت اند از:

  • مشخص کردن دقیق نوع فعالیتی که شرکت قصد دارد به آن بپردازد.
  • پیدا کردن عامل یا عواملی که در محیط خارجی، سازمان را تهدید کرده یا فرصت هایی را به وجود می آورند.
  • شناسایی نقاط قوت و ضعف داخلی سازمان.
  • تعیین اهداف بلند مدت.
  • تعیین فعالیت هایی که شرکت باید از آن خارج شود.
  • چگونگی تصمیم گیری درباره گسترش دادن یا متنوع ساختن فعالیت ها.
  • چگونگی دور ماندن از حرکات تند شرکت های رقیب.
  • ادغام با شرکت های رقیب.
  • تصمیم گیری درباره نحوه ورود به بازار.

5# نقش جاری سازی و موفقیت استراتژیک

می خواهیم بدانیم نقش جاری سازی و اجرای یک استراتژی چیست.

استراتژی های کاملاً تدوین شده اگر به درستی اجرا نشوند، شکست خواهند خورد.

در واقع این موفقیت در صورتی تحقق پیدا می کند که استراتژی های درست، به درستی در یک سازمان جاری شوند.

مدیریت جاری سازی اهداف

دقت کنیم که ترکیبی از استراتژی های درست و جاری سازی درست استراتژی های درست، می تواند یک شرکت و یا سازمان را در بلند مدت سودآور و پایدار سازد.

به عنوان نمونه، برند نوکیا که سال های زیادی توانسته بود بر بلندای قله های موفقیت در عرصه کسب و کار تکیه بزند،
تنها به دلیل نداشتن استراتژی درست در عرصه رقابت، بازی را به سامسونگ و اپل واگذار کرد.

فرمول موفقیت را می توانیم به صورت زیر تعریف کنیم که
استراتژی هوشمندانه به علاوه اجرای قدرتمندانه مساوی با موفقیت پایدار خواهد بود.

مراحل اصلی اجرای یک استراتژی، به این صورت است:

  1. تخصیص منابع فراوان به فعالیتهای ضروری استراتژی.
  2. ایجاد سیاست های تشویق کننده استراتژی.
  3. استفاده از بهترین سیاست ها و برنامه ها برای بهبود مداوم.
  4. پیوند دادن ساختار پاداش و دستیابی به نتایج.
  5. استفاده از رهبری استراتژیک.

6# مزایای مدیریت استراتژیک

حال که به خوبی می دانید که استراتژی چیست و
چه کاربردهایی دارد بهتر است به سراغ مزایای مدیریت استراتژیک برویم.

مزایای مدیریت استراتژیک بسیار است و شامل شناسایی، اولویت بندی و کاوش فرصت ها می شود.

به عنوان مثال، محصولات جدید، بازارهای جدید و ورود جدیدترها به خطوط تجاری، تنها در صورت برنامه ریزی استراتژیک ممکن است.

در مرحله بعدی، مدیریت استراتژیک به شرکت ها این امکان را می دهد تا از فعالیت های انجام شده توسط آن یک دید عینی داشته و
از نظر سودآوری، شرکت را مورد تجزیه و تحلیل قرار دهد.

تدوین استراتژی چیست

نکته کلیدی که در اینجا باید به آن اشاره شود این است که
مدیریت استراتژیک، به شرکت اجازه می دهد تا خود را به سمت بازار و مصرف کنندگان خود سوق دهد و
اطمینان حاصل کند که استراتژی صحیحی را دنبال می کند.

در بسیاری از مطالعات، نشان داده شده است که
شرکت هایی که مدیریت استراتژیک دارند (نسبت به شرکت هایی که برنامه ریزی استراتژیک و مدیریت استراتژیک ندارند) از سودآوری و موفقیت بیشتری برخوردار می شوند.

مقاله بالا بخشی از مطالب گسترده پریماورا است.

برای یادگیری صفر تا صد این حوزه به آموزش جامع پریماورا نماتک مراجعه کنید.

برای مشاهده توضیحات کامل بسته کلیک کنید.

مشاهده بسته پریماورا
بسته پریماورا

به آموزش پریماورا علاقه مندم

اگر محتوای آموزشی پریماورا را می پسندید برای دریافت آموزش های رایگان فرم را تکمیل کنید.

شماره موبایل پشتیبانی: ۰۹۰۱۷۰۳۹۳۲۹


نظرتون درباره این مقاله چیه؟
ما رو راهنمایی کنید تا اون رو کامل تر کنیم و نواقصش رو رفع کنیم.

توی بخش دیدگاه ها منتظر پیشنهادهای فوق العاده شما هستیم.