مدیریت دارایی فیزیکی

اگر برایتان سوال شده که مدل BSC چیست می توانیم بگوییم که BSC مدلی برای ارزیابی عملکرد در سازمان ها است. افزایش انتظارات مشتریان و رقابتی شدن فضای کسب و کار، ضرورت شناخت نقاط قوت و ضعف سازمان و بهبود شاخص های کلیدی و نیاز به ارزیابی عملکرد را افزایش می دهد. برای آشنایی با مدل BSC در ادامه این مقاله با ما همراه باشید. 1# مدل BSC چیست؟ مدل BSC مخفف عبارت Balanced Scorecard به معنای کارت امتیازی متوازن در دهه 1990 توسط کاپلان و نورتن (KAPLAN & NORTON) به منظور ارزیابی عملکرد معرفی شد. ارزیابی عملکرد، یکی از بهترین [...]

یکی از موضوعات مورد استفاده مدیران کسب و کار ها در تعیین استراتژی های سازمان، چرخه عمر محصول است. با شناخت حوزه مربوط به عمر محصول و استراتژی های هر مرحله می توانیم تا حد امکان محصول را در بازار حفظ کنیم. اگر مسئولیت تصمیم گیری استراتژیک در سازمان و کسب و کار خود را بر عهده دارید، بهتر است تا در خصوص این مفهوم مدیریتی و مراحل آن اطلاعاتی کسب کنید. با ما همراه باشید. 1# چرخه عمر محصول چیست؟ چرخه عمر محصول در سال 1950 توسط کارول هدن (Carole Hedden) در کتاب ابزارهای بازاریابی ارائه گردید. عمر هر [...]

کسب و کار های مختلف که با پیامدهای متفاوتی مواجه هستند دریافته اند که تحلیل علل ریشه ای روشی است که به جای نگاه سطحی به اتفاقات، ریشه ها و دلایل بروز را بررسی کرده و طی فرآیند ساختاریافته ای علل واقعی مشکل را پیدا می کند. اگر در کسب و کارتان به دنبال بهینه سازی فرآیندها و انجام مجموعه ای از اقدامات پیشگیرانه برای کاهش بروز مشکل هستید تا انتهای این مقاله با ما همراه باشید. 1# منظور از تحلیل علل ریشه ای چیست؟ در هر فرآیندی امکان بروز مشکلات هست. اگر به دنبال درک علل این مشکلات به [...]

از مباحث مهم در مدیریت کنترل موجودی می توان تعیین نقطه سفارش مجدد را نام برد. لازم به ذکر است هر صنعت و سازمانی بر اساس شرایط مالی و فناوری و سهم بازار به منظور تعیین نقطه سفارش مجدد، روش های مختلفی را مورد استفاده قرار می دهد. اگر به این مبحث علاقه مند هستید در ادامه با ما همراه باشید. 1# مفهوم نقطه سفارش مجدد به موجودی بین حداقل و حداکثر مقداری که برای هر یک از اقلام در نظر گرفته شده است، نقطه سفارش مجدد (Reorder Point) می گویند. در تهیه و تامین اجناس دو عامل بسیار مهم [...]

سوال BPR چیست امروزه به یکی از دغدغه های مدیران برای پیشرفت سازمان ها تبدیل شده است. برای آن که بتوان در یک سازمان بهبود ایجاد کرد لازم است تا فرآیندها و فعالیت ها مجدد بازنگری شده و مطابق با شرایط جدید و نظرات رسیده فرآیندها مرتب شوند. بدین منظور از رویکرد BPR یا مهندسی مجدد فرآیندها استفاده می کنند. در این مقاله قصد داریم تا شما را با مفهوم مهندسی مجدد فرآیندها و کاربرد آن در پیشرفت سازمان ها آشنا کنیم. 1# BPR چیست؟ BPR مخفف Business Process Re-engineering تفکری مدیریتی است که به باز طراحی اساسی فرآیندهای کسب [...]

استاندارد ایزو 55000 یک استاندارد بین المللی است که به ارائه دورنمایی از مدیریت دارایی ها و سیستم های مدیریتی آن ها می پردازد. در نتیجه زمینه را برای ایزو 55001 و ایزو 55002 فراهم می کند. برای تهیه این استانداردها همکاری های بین المللی صورت گرفت که موجب ایجاد شیوه های مشترک گردید؛ بنابراین می توان از این استاندارد برای تمام انواع دارایی ها و در تمام سازمان ها و همچنین فرهنگ ها بهره گرفت. در ادامه با ما همراه باشید تا شما را با ایزو 55000 به طور کامل آشنا کنیم. 1# استاندارد ایزو 55000 به مجموعه ای [...]

امروزه در بسیاری از پروژه ها اهمیت وجود تیم مهندسی خرید احساس می شود. می توان گفت که این تیم شامل تعدادی از مهندسین با تجربه می باشد که می توانند بین موارد ذکر شده در زیر ارتباط مناسب ایجاد کنند و پل بین مهندسی و بازار محصولات باشند: خروجی نقشه ها استانداردها مواد و مصالح تجهیزات موجود در بازار داخلی و بین المللی اگر به دنبال آن هستید که با اصطلاح مهندسی خرید بیشتر آشنا شوید، پیشنهاد می کنیم در ادامه با ما همراه باشید. 1# مفهوم مهندسی خرید مهندسی خرید (Procurement Engineering) فرآیندی است که در آن براساس [...]

در زمان عرضه یک کالا مهم است که بتوانیم آن را در طبقه بندی کالا های درست قرار دهیم و به بازار مصرف صحیح عرضه کنیم. سیستم های طبقه بندی کالای متفاوتی در سراسر جهان وجود دارند که این کار را با توجه به یک مشخصه مشترک در بین کالاها انجام می دهند. در ادامه با ما همراه باشید تا با این اصول دسته بندی کالا ها آشنا شویم. 1# طبقه بندی کالا به چه معنی است؟ طبقه بندی کالا عبارت است از تقسیم انواع موجودی به گروه ها و یا دسته هایی که دارای صفات مشترک و یا کاربری [...]

اگر به دنبال راهی برای پیروزی بر رقبایتان هستید، از ارزشمندترین راه ها می توان تحلیل زنجیره ارزش را نام برد. در واقع زنجیره ارزش بر پایه اصل اقتصادی مزیت استوار است. بهترین عملیات شرکت در بخش هایی است که از مزیت تولید نسبی در مقایسه با رقیبان خود برخوردار باشد؛ اما این سوال برای شرکت ها پیش می آید که چگونه می توانند به مشتریان خود بهترین ارزش را ارائه دهند. پس در ادامه با ما همراه باشید تا با مفهوم کلی زنجیره ارزش آشنا شوید. 1# نقش مزیت رقابتی در ایجاد زنجیره ارزش برای درک زنجیره ارزش باید [...]

داده کاوی موضوعی است که امروزه کاربرد زیادی در سازمان ها و شرکت ها به ویژه سیستم هایی که داده محور هستند، دارد و درخت تصمیم نیز یکی از ابزارهایی است که در داده کاوی مورد استفاده قرار می گیرد. این تکنیک زمانی به کار می آید که حجم داده ها بسیار زیاد است. در این مقاله قصد داریم شما را با مفهوم Decision Tree و کاربرد آن آشنا کنیم. با ما همراه باشید. 1# درخت تصمیم چیست؟ درخت تصمیم (Decision Tree) ابزاری برای تصمیم گیری است تا اهداف، معیارها، گزینه ها و میزان سود و سرمایه گذاری را به [...]