آموزش مدیریت استراتژیک

• مأموریت و عناصر آنپیش‌نمایش52 دقیقه
• نکات تدوین7 دقیقه
• تعاریف کلیدی59 دقیقه
• چشم‌انداز و مأموریت18 دقیقه

• نیروهای اقتصادی55 دقیقه
• نیروهای اجتماعی21 دقیقه
• نیروهای سیاسی16 دقیقه
• نیروهای فناوری15 دقیقه
• نیروهای رقابتی26 دقیقه
• مدل پنج‌نیروی پورتر33 دقیقه

• ماهیت تحلیل SWOT17 دقیقه
• ترسیم استراتژی‌های سازمان32 دقیقه
• تمرین عملی SWOT40 دقیقه

• اهداف بلندمدت25 دقیقه
• نمونه‌هایی از اهداف بلندمدت21 دقیقه
• تفاوت بیزینس پلن و بیزینس مدل20 دقیقه

• مقدمه‌ای بر ماتریس IFE/EFE8 دقیقه
• ماتریس عوامل خارجی11 دقیقه
• ماتریس عوامل داخلی17 دقیقه
• ماتریس ? خانه و ? خانه17 دقیقه
• تمرین ماتریس عوامل خارجی27 دقیقه
• تمرین ماتریس عوامل داخلی15 دقیقه
• تمرین ماتریس عوامل خارجی و داخلی33 دقیقه

• استراتژی‌های عام مایکل پورتر10 دقیقه
• استراتژی‌های عام مایکل تریسی5 دقیقه

• انواع استراتژی‌های اصلی28 دقیقه
• بررسی استراتژی‌های اصلی1 ساعت

• ماتریس پورتفوی محصول (BCG)50 دقیقه
• تمرین عملی BCG20 دقیقه

• ماتریس ارزیابی کمی (QSPM)1 ساعت و 5 دقیقه
• تمرین عملی QSPM1 ساعت و 31 دقیقه

• کارت امتیاز متوازن1 ساعت و 4 دقیقه
• سازمان استراتژیک50 دقیقه
• تمرین عملی BSC52 دقیقه

خیر، با توجه به بیان مفاهیم پایه و ابتدایی، هر فرد علاقه‌مند می‌تواند بدون در نظر داشتن پیش‌نیاز خاص از محتوای دوره بهره‌مند گردد.

ابزارهای مختلفی در حوزه استراتژی تدوین گردیده است. هرکدام از این ابزارها براساس نیاز بخشی از فعالین این حوزه طرح ریزی گردیده است؛ اما برخی از این ابزارها دارای کاربرد بیشتری هستند و به مرور زمان جامعیت بیشتری در میان سازمان‌ها پیدا کرده اند و شناخته‌شده‌تر هستند. SWOT جایگاه خوبی در حوزه تحلیل فضای داخل و خارج و تدوین استراتژی‌ها پیدا کرده است. تحلیل فضای داخل و خارج با بهره گیری از ماتریس IFE و EFE در تعیین جایگاه استراتژی سازمان قابلیت خود را نشان داده است. ماتریس ارزیابی کمی استراتژی‌ها در حوزه اولیت‌بندی استراتژی‌ها توسعه یافته است. ماتریس ارزیابی گروه مشاوران بوستن در حوزه تعیین جایگاه محصولات، سبد محصولات یا کسب‌وکارهای زیرمجموعه یک سازمان بزرگ اهمیت یافته و کارت امتیاز متوازن در حوزه کنترل استراتژی ها جایگاه مناسبی یافته است. در این بسته براساس اهمیت و نیاز این ابزارها انتخاب و به مخاطبین ارائه شده است. مبنای انتخاب این ابزارها پوشش نیاز فعالین و علاقه‌مندان این حوزه می‌باشد.

منابع مختلفی در حوزه استراتژیک موجود است؛ اما در این اثر از کتاب مدیریت استراتژیک آقای دیوید، کتاب استراتژیک آقایان پیرس و رابینسون، کتاب سازمان‌های استراتژی‌محور آقایان کاپلان و نورتن و برخی مقالات و کتاب‌های دیگر به صورت موردی بهره گرفته شده است.

صلاحیت ورود به بازار کار از چهار منبع حاصل می‌گردد: 1- تحصیلات 2- تجربه 3- آموزش 4- مهارت با آموزش فرد می‌تواند وارد بازار کار شود؛ اما حوزه‌هایی مانند استراتژیک، نیازمند مطالعه، کسب تجربه و دقت نظر مناسب است.

تجربه حدود دو دهه مدرس در حوزه‌های سیستمی و فرآیندی و نیز تأکید منابع معتبر بر این ابزارها.

با فراگیری این دوره امکان پیاد‌سازی سیستم مدیریت استراتژیک در سازمان وجود دارد؛ اما نباید فراموش کرد که حوزه استراتژیک، حوزه مطالعات و بررسی‌های موضوعات از مناظر مختلف و تجربه است. پس جهت بالا بردن کیفیت سیستم مدیریت استراتژیک، هم‌افزایی متخصصان، دانش‌های مختلف در حوزه‌های مالی، منابع انسانی و... مورد نیاز است.

این دوره با بالا بردن دانش فعالین، سطح پاسخگویی در ممیزی‌ها و ارزیابی‌ها را بالا می‌برد.

پیشنهاد می‌شود ترتیب رعایت گردد؛ اما برخی از فراگیران که دانش نسبی دارند، می‌توانند بدون در نظر گرفتن ترتیب آموزش لازم را ببینند. زمانی که سند استراتژیکی طرح ریزی می‌گردد، پیشنهاد رعایت این ترتیب است.

به دلیل پیوستگی مطالب و ارجاع مدرس به مفاهیم فصل های قبل این امکان وجود ندارد. نکته دیگر در این زمینه این است که هدف اصلی تیم نماتک از تهیه این آموزش جامع، تدریس اصولی و بررسی تمام نکات حوزه های صنعتی بوده و تربیت متخصصین این حوزه اولویت اصلی ما در نماتک است. برای دسترسی به این مهم امکان تهیه فصل ها به صورت جداگانه وجود ندارد.

برای مشاهده آنلاین ویدیوها می‌توانید از هریک از سیستم‌های الکترونیکی خود، مانند انواع گوشی‌های تلفن همراه، کامپیوتر یا لپ تاپ با هر سیستم عاملی یا هر نوع تبلت و… که قابلیت اتصال به اینترنت را دارند، استفاده کنید. دسترسی به استفاده از آموزش‌ها به‌صورت آنلاین نهایتا تا یک روز کاری پس از تهیه آموزش در حساب کاربری سایت نماتک شما فعال خواهد شد. توجه داشته باشید که آموزش‌های نماتک همگی به‌شکل تک کاربره قابل استفاده هستند و فقط روی یک سیستم امکان استفاده از آن‌ها را دارید.