سرپرستان مستقیم کارکنان حرفه‌های ساختمانی و استخراج

رساندن اطلاعات به سرپرستان، همکاران و زیردستان از راه تلفن، نوشتار، ایمیل یا به‌صورت حضوری.

تحلیل اطلاعات و ارزیابی نتایج برای انتخاب بهترین راه‌حل و حل مسئله.

بازرسی تجهیزات، سازه‌ها یا مواد برای یافتن علت خطاها یا دیگر مشکلات و نقص‌ها.

مشاهده، دریافت و به‌دست‌آوردن اطلاعات از همهٔ منابع مرتبط.

واداشتن اعضای یک گروه به کار مشترک برای انجام کارها.

تدوین هدف‌ها و برنامه‌های مشخص برای اولویت‌بندی، سازمان‌دهی و به انجام رساندن کار.

زمان‌بندی رویدادها، برنامه‌ها و فعالیت‌ها و نیز کار دیگران.

ایجاد رابطهٔ کاری سازنده و همکارانه با دیگران و حفظ آن در گذر زمان.

پایش و بررسی اطلاعات به‌دست‌آمده از مواد، رویدادها یا محیط، برای تشخیص یا ارزیابی مشکلات.

ارتباط با افراد بیرون از سازمان و نمایندگی سازمان نزد مشتریان، عموم مردم، دولت و سایر مراجع بیرونی. این اطلاعات می‌تواند حضوری، کتبی یا از راه تلفن و ایمیل رد و بدل شود.

• ساختمان و ساخت‌وساز
• مدیریت و اداره امور
• مکانیک
• خدمات مشتری و خدمات شخصی
• زبان انگلیسی
• طراحی
• ایمنی و امنیت عمومی
• ریاضیات
• مهندسی و فناوری
• کارگزینی و منابع انسانی

• هماهنگی
• سخن گفتن
• شنیدن فعال
• مدیریت منابع انسانی
• تفکر انتقادی
• درک مطلب
• مدیریت زمان
• پایش
• قضاوت و تصمیم‌گیری
• درک اجتماعی

• درک شنیداری
• بیان شفاهی
• حساسیت به مسئله
• مرتب‌سازی اطلاعات
• بینایی نزدیک
• وضوح گفتار
• تشخیص گفتار
• توجه انتخابی