نمودار گانت

مایل‌استون رویداد یا نقطهٔ کنترلی مهم پروژه است که زمان صفر و بدون مدت دارد و تحقق یک تعهد کلیدی مانند پایان مهندسی، تکمیل نصب یا شروع راه‌اندازی را نشان می‌دهد. مایل‌استون‌ها ابزار اصلی گره‌زدن پرداخت، تحویل و گزارش‌دهی به برنامه هستند.

برنامه‌ریزی شبکه‌ای روشی برای مدل‌سازی توالی فعالیت‌های پروژه به‌صورت شبکهٔ گره‌ها و روابط است تا مسیر بحرانی، شناوری‌ها و تاریخ‌های زودترین و دیرترین شروع محاسبه شود. این روش مبنای تحلیل و به‌روزرسانی زمان‌بندی در پروژه‌های پیچیدهٔ چندپیمانکاری است.

گزارش پیشرفت سند دوره‌ای (روزانه، هفتگی یا ماهانه) است که پیشرفت واقعی کار در برابر برنامه، منابع مصرف‌شده و مسائل جاری را نشان می‌دهد و مبنای جلسات کنترل پروژه و تصمیم‌گیری مدیریت است. گزارش روزانهٔ کارگاه ثبت رویدادهای اجرایی و نیروی کار است.