زمانبندی فازها، پیمانکاران و منابع سنگین در پروژههای ساختمانی و صنعتی.
- زمانبندی اجرا
- هماهنگی پیمانکاران
- پیشرفت فیزیکی
پروجکت
PROJECT (Microsoft Project)پروجکت نرم‌افزار مدیریت پروژهٔ مایکروسافت است؛ زمانبندی، منابع، هزینه و پیشرفت در یک برنامه. از نمودار گانت و مسیر بحرانی تا گزارش‌های مدیریتی، ابزار استاندارد مدیران پروژه.
معرفی پروجکت
مایکروسافت پروجکت نرم‌افزار مدیریت پروژه از مایکروسافت است که برای زمانبندی، تخصیص منابع، پیگیری پیشرفت، مدیریت بودجه و تحلیل بار کاری به کار می‌رود. نسخهٔ وب این محصول در ادامه در قالب Microsoft Planner ارائه شده است.
شناسنامهٔ پروجکت
- سازنده
- Microsoft
- دسته
- Project management
- سیستم‌عامل
- Windows
- انتشار اولیه
- 1984
- آخرین نسخه
- PROJECT 2024 / Plan 5
- صفحهٔ رسمی
- microsoft.com/microsoft-365/project
فرمت‌ها و قالب‌ها
MPPXMLCSVPDF
قابلیت‌های اصلی پروجکت
زمانبندی و نمودار گانت
شکست کارها، مدت‌ها و وابستگی‌ها؛ یک تصویر روشن از کل پروژه و مسیر پیشرفت.
برنامهٔ زمانبندی دقیقمدیریت منابع
تخصیص افراد و تجهیزات، شناسایی اضافه‌بار و سطحبندی منابع.
منابع متوازنبودجه و هزینه
برآورد و پایش هزینه بر پایهٔ نرخ منابع و پیشرفت واقعی کار.
کنترل هزینهمسیر بحرانی و وابستگی‌ها
شناسایی کارهای بحرانی و اثر تأخیرها؛ تصمیم‌گیری سریع برای جبران.
مدیریت ریسک زمانیگزارشهای مدیریتی
داشبورد و گزارش‌های آماده برای ذی‌نفعان و جلسات مدیریتی.
گزارش برای تصمیمهمکاری و پورتفولیو
نسخهٔ وب و اتصال به Teams و بستر سازمانی برای بهروزرسانی تیمی و مدیریت چند پروژه.
هماهنگی سازمانیمشاغلی که با پروجکت کار می‌کنند
این فهرست از راهنمای مشاغل نماتک می‌آید؛ مشاغلی که در کار روزمره با پروجکت سر و کار دارند. روی هر عنوان بزنید تا صفحهٔ کامل شغل را ببینید.
مدیر فنی مهندسیElectrical Engineering Managerمهندس آب و فاضلابWater/Wastewater Engineerمهندس انرژیEnergy Engineerمهندس انرژی خورشیدیSolar Energy Engineerمهندس ایمنی صنعتیIndustrial Safety Engineerمهندس ایمنی فرآیندProcess Safety Engineerمهندس برقElectrical Engineerمهندس بهینه‌سازی انرژیWeatherization Installer and Technicianمهندس پزشکیMedical Engineerمهندس حفاظت در برابر حریقProfessional Fire Protection Engineerمهندس خودروAutomotive Engineerمهندس راه و ترابریRoad Engineer
کاربردهای پروجکت
برنامه‌ریزی پروژههای آبشاری و ترکیبی، مدیریت اسپرینت‌های برنامه‌ریزی‌شده و منابع تیم.
- نقشهٔ راه و فازها
- تخصیص تیم
- پایش تعهدات
پروژههای تجهیز خط، تعمیرات اساسی و راه‌اندازی واحدهای تولیدی.
- راه‌اندازی خط
- اورهال و تعمیرات
- پروژهٔ تجهیز
استانداردسازی برنامه‌ریزی، پورتفولیو و گزارش‌دهی چندپروژه‌ای در سازمان.
- استاندارد PMO
- پورتفولیو
- گزارش چندپروژه
روند کار با پروجکت
۱. تعریف محدوده
کارها، مراحل و اهداف پروژه.
فهرست کار (WBS)۲. زمانبندی
مدت‌ها، وابستگی‌ها و تقویم کاری.
برنامهٔ گانت۳. منابع و هزینه
تخصیص منابع و برآورد بودجه.
برنامهٔ منابع۴. پایش پیشرفت
ثبت پیشرفت واقعی و بهروزرسانی.
تصویر واقعی پروژه۵. گزارش و تحویل
گزارش مدیریتی و بستهٔ نهایی.
پروژهٔ تحت کنترلآیا پروجکت برای شما مناسب است؟
انتخاب قابل بررسی است اگر…
- مدیر پروژه هستید یا به این نقش نزدیک می‌شوید.
- پروژههای چندفازی با منابع و بودجهٔ مشخص دارید.
- گزارش پیشرفت منظم به مدیریت لازم است.
- محیط کار شما مایکروسافت ۳۶۵ است.
بیشتر بررسی کنید اگر…
- پروژههای کوچک و چابک با ابزارهای ساده کانبان کافی است.
- تیم شما کاملاً روی ابزارهای ابری غیرمایکروسافت کار می‌کند.
- فقط به فهرست کار ساده نیاز دارید.
مقایسهٔ دو انتخاب رایج
| معیار | PROJECT | ابزارهای ابری مدیریت کار |
|---|---|---|
| زمانبندی دقیق | وابستگی‌ها، مسیر بحرانی و منابع | ساده و تیمی |
| محیط | دسکتاپ سازمانی + وب | مرورگر |
| پیچیدگی پروژه | چندفازی و رسمی | چابک و سریع |
| معیار انتخاب | پروژههای بزرگ با گزارش رسمی | کار تیمی روزمره |
محصول، فایل، نیازمندی و دانلود
مسیر رسمی
پروجکت (محصول مایکروسافت)microsoft.com/microsoft-365/projectمستندات و آموزش رسمیsupport.microsoft.com/projectآموزش‌های مایکروسافتsupport.microsoft.com/trainingگواهینامهٔ حرفه‌ایlearn.microsoft.com/credentialsانجمن کاربرانanswers.microsoft.comمسیر غیررسمی — سایت‌های داخلی
پروجکت پرو ۲۰۱۹ — دانلودهاdownloadha.comمسیر یادگیری پروجکت
مسیر پیشنهادی — پنج قدم با خروجی مشخص
۰۱مفاهیم مدیریت پروژهWBS و مبانی زمانبندی
۰۲ساخت برنامهکارها، مدت و وابستگی
۰۳منابع و هزینهتخصیص و بودجه
۰۴پایش و گزارشپیشرفت و انحراف
۰۵قدم تخصصیپورتفولیو و مسیر PMP
منابع نماتک — دوره‌های پروجکت
پرسش‌های متداول دربارهٔ پروجکت
پروجکت یا ابزارهای سادهٔ مدیریت کار؟
برای پروژههای چندفازی با زمانبندی دقیق، منابع و گزارش رسمی، پروجکت استاندارد است؛ برای کارهای چابک و تیمی، ابزارهای ساده و کانبان سریعترند.
پروجکت دسکتاپ یا نسخهٔ وب؟
دسکتاپ کاملترین امکانات را دارد (مسیر بحرانی، سطحبندی منابع)؛ نسخهٔ وب برای همکاری و بهروزرسانی سادهتر است. اشتراکهای Plan 3 و 5 ترکیبی از هر دو را میدهند.
برای مدیریت پروژه باید حتماً پروجکت یاد بگیرم؟
دانش مدیریت پروژه مهمتر از ابزار است؛ اما تسلط بر پروجکت یکی از رایجترین الزامات آگهیهای شغلی مدیریت پروژه در ایران است.
گواهینامهٔ PMP یا مایکروسافت؟
PMP اعتبار بینالمللی مدیریت پروژه است و آزمونهای مایکروسافت تسلط ابزاری را نشان میدهند؛ برای موقعیتهای اجرایی، ترکیب دانش + ابزار برنده است.
یادگیری پروجکت چقدر طول می‌کشد؟
برای ساخت و مدیریت یک برنامهٔ کامل (کارها، منابع، هزینه و گزارش) چند هفته تمرین روی پروژهٔ واقعی کافی است؛ مبانی مدیریت پروژه را هم کنارش یاد بگیرید.