5S (ساماندهی محیط کار)

کایزن رویکرد بهبود مستمر و تدریجی است که در آن همهٔ کارکنان، در کار روزمرهٔ خود، پیشنهاد و اجرای بهبودهای کوچک را بر عهده می‌گیرند. فلسفهٔ آن این است که بهبودهای کوچک پیوسته، در بلندمدت از جهش‌های بزرگ و پراکنده مؤثرترند.

لین رویکردی برای حذف اتلاف از فرآیند و افزایش ارزش از دید مشتری است؛ تولید ناب با شناسایی فعالیت‌های ارزش‌آفرین و غیرارزش‌آفرین، زمان تحویل، هزینه و موجودی را کاهش می‌دهد. لین در تولید، خدمات و پروژه‌ها قابل پیاده‌سازی است.

اتلاف یا مودا در ادبیات ناب، هر فعالیتی است که منابع مصرف می‌کند اما برای مشتری ارزش نمی‌آفریند؛ هفت اتلاف کلاسیک شامل اضافه‌تولید، انتظار، حمل‌ونقل، پردازش اضافی، موجودی، حرکت و ضایعات است. حذف اتلاف، محور اصلی افزایش بهره‌وری در لین است.