اتلاف

لین رویکردی برای حذف اتلاف از فرآیند و افزایش ارزش از دید مشتری است؛ تولید ناب با شناسایی فعالیت‌های ارزش‌آفرین و غیرارزش‌آفرین، زمان تحویل، هزینه و موجودی را کاهش می‌دهد. لین در تولید، خدمات و پروژه‌ها قابل پیاده‌سازی است.

کایزن رویکرد بهبود مستمر و تدریجی است که در آن همهٔ کارکنان، در کار روزمرهٔ خود، پیشنهاد و اجرای بهبودهای کوچک را بر عهده می‌گیرند. فلسفهٔ آن این است که بهبودهای کوچک پیوسته، در بلندمدت از جهش‌های بزرگ و پراکنده مؤثرترند.

5S نظام ساماندهی محیط کار در پنج گام است: تفکیک و سوا کردن اقلام غیرلازم، نظم و ترتیب، پاکیزگی، استانداردسازی و انضباط. هدف آن حذف اتلاف جست‌وجو، افزایش ایمنی و ساختن پایه‌ای برای بهبود مستمر است.