لین

اتلاف یا مودا در ادبیات ناب، هر فعالیتی است که منابع مصرف می‌کند اما برای مشتری ارزش نمی‌آفریند؛ هفت اتلاف کلاسیک شامل اضافه‌تولید، انتظار، حمل‌ونقل، پردازش اضافی، موجودی، حرکت و ضایعات است. حذف اتلاف، محور اصلی افزایش بهره‌وری در لین است.

کایزن رویکرد بهبود مستمر و تدریجی است که در آن همهٔ کارکنان، در کار روزمرهٔ خود، پیشنهاد و اجرای بهبودهای کوچک را بر عهده می‌گیرند. فلسفهٔ آن این است که بهبودهای کوچک پیوسته، در بلندمدت از جهش‌های بزرگ و پراکنده مؤثرترند.

5S نظام ساماندهی محیط کار در پنج گام است: تفکیک و سوا کردن اقلام غیرلازم، نظم و ترتیب، پاکیزگی، استانداردسازی و انضباط. هدف آن حذف اتلاف جست‌وجو، افزایش ایمنی و ساختن پایه‌ای برای بهبود مستمر است.